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胜任力模型的构建.ppt
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胜任力模型的构建.ppt
第四章胜任力模型的构建第一节胜任力概述一、胜任力的概念McClelland在1994年给出的定义是：能将高绩效者与一般绩效者区分开来的、可以通过可信方式度量出来的动机、特性、自我概念、态度、价值观、知识、可识别的行为技能和个人特征。美国心理学家Spencer(斯班瑟)1993年给出了一个较完整的定义：即胜任力是指“能将某一工作（或组织、文化）中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的深层次特征，它可以是知识、技能、社会角色、自我概念、特质和动机等，即任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的
2024-11-21
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主题探究：胜任力模型与管理者领导力模型的构建一．什么是胜任力：相关概念的释义在企业追求最优绩效的今天，胜任力已成为人力资源管理新的基石。胜任力，英文表述为competency，在国内通常称为“素质”，在通常情况下，两个概念之间并无太大的区别，但素质更偏重于个体不易被察觉的要素，而胜任力则还包括外显的知识技能要素。胜任力是指根据岗位的工作要求，确保在岗员工能够顺利完成工作的个人能力特征结构。它是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能的综合，是能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表
2024-09-05
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第四章胜任力模型旳构建第一节胜任力概述一、胜任力旳概念McClelland在1994年给出旳定义是：能将高绩效者与一般绩效者区别开来旳、能够经过可信方式度量出来旳动机、特征、自我概念、态度、价值观、知识、可辨认旳行为技能和个人特征。美国心理学家Spencer(斯班瑟)1993年给出了一种较完整旳定义：即胜任力是指“能将某一工作（或组织、文化）中有卓越成就者与体现平平者区别开来旳个人旳深层次特征，它能够是知识、技能、社会角色、自我概念、特质和动机等，即任何能够被可靠测量或计数旳而且能明显区别优异与一般绩效旳
2024-11-01
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胜任力模型的构建胜任力模型的构建作者：严正麦克里兰等人开创的古典建模法（行为事件访谈法）仍然是最常用也是最精准的建模方法，它最适用于岗位胜任力模型的构建。但是经过将近40年的应用与发展，衍生了多种方法或工具对古典建模法进行补充。本章中，我们将以古典建模法为主体，在古典建模法之前加入了“企业战略气质分析”，然后介绍作为辅助的其他工具。企业的核心胜任力模型是对企业全体人员的胜任力要求，它是企业的战略、愿景与价值观在每个人身上的体现。领导者胜任力模型是对企业高层领导者的胜任力要求，这种要求超越了岗位、专业乃至单
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胜任力模型的构建胜任能力层次划分基本原则岗位胜任力研究的一般方法岗位胜任力模型构建程序岗位胜任力模型建立流程选择关键岗位的绩优标准2）关键岗位行为事件访谈1）关键岗位能力的重要性排序2）确定胜任关键岗位时各项能力的等级要求Text
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