国有商贸流通论文商业模式创新论文.doc

国有商贸流通论文商业模式创新论文：传统国有商贸流通企业商业模式创新研究
摘要：随着我国经济体制改革的不断深化,传统国有商贸流通企业的规模与实力迅速增长。但是，当前以批发代理模式为主的国有商贸流通企业存在价值链短、发展空间小、经营风险大的潜在风险。为此，从供应链管理对商贸企业影响的角度出发，着重研究通过供应链管理创新传统国有商贸流通企业商业模式的途径。
关键词：国有商贸流通企业;供应链管理;商业模式;创新
1引言
面对日趋激烈的市场竞争，传统国有商贸流通企业单纯以价格为主要载体进行产品竞争已逐步不能被市场所容纳。现在的市场竞争是产品、服务、渠道、品牌的全方位竞争，其实质也就是供应链的竞争，供应链的管理。供应链管理是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径，作为一种新的管理模式，它从整个供应链的角度对所有节点的企业资源进行集成和协调，强调战略伙伴协同、信息资源集成、快速市场响应及为用户创造价值等。杰克•韦尔奇曾说过“如果在供应链运作上不具备竞争优势，那么，你干脆就不要竞争”供应链已经成为企业的生命线，只有对供应链进行不断地优化整合，才能使企业在当今市场竞争中立于不败之地。
2供应链管理与商业模式
2.1供应链管理的概述
供应链管理(SupplyChainManagement,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。其目标是要将顾客所需的正确产品（RightProduct）能够在正确时间（RightTime）、按照正确数量（RightQuantity）、正确质量（RightQuality）和正确状态（RightStatus）送到正确地点（RightPlace），并使总成本达到最佳化。
2.2商业模式概述
商业模式是指一个企业如何利用企业自身资源，在一个包含了物流、信息流、资金流的商业流程中，最终将自己的商品和服务提供给客户，并收回投资、获得利润的“解决方案”。奥地利经济学家约瑟夫•熊彼特早在1939年就指出：“价格和产出的竞争并不重要，重要的是来自新商业、新技术、新供应源和新的公司商业模式的竞争。”
企业是一个由各种价值活动所组成的系统，各种价值活动相互联系、相互作用所形成的价值网络是企业结构的外在表现，而各种价值活动按照一定逻辑关系所形成的价值创造和价值获取，则是企业与外部环境产生联系的功能。商业模式创新的最终目的是通过改善企业的长期竞争优势来提高企业的长期获利能力，其途径是对企业可利用资源组合方式的优化，这种优化表现为企业为改善其价值创造和价值获取能力而进行的价值链优化和重组。
3供应链管理对商贸流通企业商业模式的影响
在今天迅速发展的商业大潮中，越来越多的企业正在对其商业模式进行着根本性的变革，以增强企业持续成长的能力，而供应链管理作为一种新兴的企业管理理念，正逐渐成为企业改变其商业模式的有效途径。信息技术的发展，会计行业的兴起，金融行业的度量，以及工业生产战略实施等，所有这些都为供应链管理的发展提供了最好的环境。
对于传统国有商贸流通企业而言，高效供应链系统及其管理主要可以带来以下五方面的利益：
(1)提高反应速度。新经济的竞争是速度的竞争，特别是处于商品流通各环节的传统国有商贸流通企业，对市场反应速度是其生存之本。高效的供应链系统使传统国有商贸流通企业及时得到需求信息，并快速作出反应，将满足需求的商品送到消费者手里。
(2)节约交易成本。在新信息技术的支持下，用IT系统和互联网整合的供应链将大大降低其内部各环节的交易成本，缩短交易时间，尤其是可以减少中间环节。
(3)降低库存水平。供应链成员间的紧密协作，传统国有商贸流通企业能够随时掌握终端的销售信息和各环节的存货信息，组织生产，及时补货，降低企业库存水平，同时维持甚至提高服务水平。
(4)稳定上游资源。通过供应链管理，使信息共享、资源合理配置，从而降低双方的运营成本，形成双赢关系，提高整个供应链的效益，最终使中间环节的企业与上游企业形成相对稳定的关系。
(5)提高服务水平。传统国有商贸流通企业及时通告上游生产企业按市场的需求生产出准确数量的产品，将恰当的商品在恰当的时间配送到恰当的地点，提高客户满意度，赢得顾客的忠诚度，成为沟通生产企业与消费顾客之间不可或缺的桥梁。
4传统国有商贸业流通企业商业模式的困境
近年来，虽然传统国有商贸流通企业在规模上迅速扩大，竞争能力也有了明显提升；但是在长期的发展中仍然延续传统的批发代理商业模式。在全球经济一体化进程加快的新形势下，传统国有商贸流通企业必须要在经济结构调整和经济剧烈波动双重压力下寻找到一条有效的转型升级途径。这一