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创新设计的基础技术

电子产品协同开发模式研究与实施

周锐郁鼎文张玉锋
〔清华大学精密仪器与机械学系制造工程研究所)

摘要:本文讨论了在PDM的支持下，知何通过人员组织模型的重构、工作流程重新定义
以及协同工作的管理，对电子产品原有的开发模式进行改进，建立一种异地联里企业框架下
并行的、协同的电子产品开发模式，从而缩短产品开发周期，提高产品质量，使所开发的电
子产品能更快速的响应市场需求。并通过实例加以说明，希望能对相关行业和企业有所参考
和帮助.
关锐词:并行工程产品数据管理(PDM)过程重组异地协同

1前言一[·产品分*十·产品定义十·产‘设计十·产品生产]二返工，。
技术的进步和市场需求的频繁变化.要求企可以看出，返工系数越大，产品开发周期越长，
业开发出具有竞争力的产品和服务。在这样的背从而产品开发费用增加，即产品的成本增加。同
景下，能够缩短开发周期、提高质量、增进效率时，由于串行开发周期长，并且缺少充分的信息
的产品开发成为企业生存和发展的关键。为使所反馈，可能造成开发出的产品滞后于市场的需
开发的电子产品能更快速的响应市场需求，有必求，一定程度上增加了产品开发的风险。
要对传统的电子产品开发模式进行优化和重组。此外，企业间低祸合的合作关系，缺乏一定
电子产品的协同开发，作为一种先进的产品机制进行管理，削弱了所开发产品的竞争力。由
开发模式，是建立在对原有的电子产品开发模式于产品复杂程度的增加，一个产品或一系列产品
进行重新定义的基础上的，主要有两方面内容:的开发过程需要多个企业共同协作完成，若各企
一是充分利用计算机技术、网络技术和通信技术业在产品开发过程中仅仅是低鹅合的合作关系，
的支持，对产品开发过程进行重新定义，采用集则容易在整个产品开发过程中造成企业间的冲
成的、并行的产品开发过程;二是建立动态联盟突，不但不能提高整个产品的开发效率，反而增
形式的产品开发合作关系，对产品开发的组织模加了解决冲突过程中产品的成本。
式进行重新定义，使复杂产品能够在异地企业间协同的电子产品开发采用并行的开发过程及
协同地进行开发。合作企业间密切的协作关系。并行开发过程同样
传统的电子产品开发采用的是串行开发过程将产品开发周期分为若干阶段，但与串行产品开
和企业间低藕合[u的合作关系。串行开发过程通发不同，并行产品开发各阶段之间有密切地联
常将产品开发分为若干顺序阶段，例如:市场部系，能得到各方面的反馈信息，并且某些阶段的
门首先调查用户的需求，然后将完成的技术和功工作可以由相关工作人员并行的进行。其优点并
能要求交给设计小组，设计小组独立进行产品的不仅仅在于各阶段并行进行工作能缩短产品开发
方案设计、详细设计和工艺设计，当设计结束后，周期，而且由于在产品分析、初步设计、详细设
设计结果交给生产部门进行制造。开发过程中如计阶段之间的信息反馈，及时避免因为某阶段设
果出现错误，要在制造阶段才能发现，此时只能计的不合理对后续阶段造成的影响和重新开发的
对产品重新进行开发，这造成了开发过程的大循大循环，使产品开发在产品定义的各阶段逐渐完
环[2)。产品开发的过程是一个不断解决冲突的过善，最终一次开发成功，直接投入生产中。并行
程，如果冲突的解决都要通过大循环的方式，必开发由于返工系数极低，所以产品开发的周期大
然使产品开发周期过长。一般来说，产品开发周幅缩短。
期可表示为[3]此外，合作企业间密切的协作关系及其有效
产品设计与制造

的管理机制，可以使处于地理上异地的开发人员品开发项目小组当中，能够及时地在产品开发过
和企业针对同一产品对象模型和共同的目标进行程中提供产品在市场上和技术上的相关信息，减
工作，完成对复杂产品的开发。并且这种合作形少产品开发的不确定性，使开发的产品更适应市
式，也是产品并行开发的基础。场需求。
产品开发项目小组中的各类人员都参与到产
2电子产品协同开发模式的要素
品开发过程中，特别是参与到早期产品定义过程
2.1产品开发队伍的组织模式中，有利于减少产品开发中冲突引起的大循环，
产品开发离不开人的创造性的思维，同时，减少产品开发的时间和费用。
技术和产品的复杂性要求产品开发过程中多方2.2数字化的产品定义和团队工作方式
面、各学科人员的参加。因此，产品开发过程中电子产品开发过程中的产品对象，包括产品
人员之间的协同工作尤为重要。结构模型、产品设计描述(文档和图形)，以及
企业是按工作职能和企业职能对人员进行组产品开发过程模型。通过PDM进行产品对象管
织，如划分为设计部门，制造部门等。这样的划理，能形成面向产品对象的数字化定义。数字化
分既能体现企业的活动特点，又能对企业的人力定义能实现产品模型和产品开发过程的统一管
资源进行有利的管理。这种根据职能进行划分的理，保证产品开发过程中产品对象的唯一性