制造企业实施精益管理模式探讨.pdf

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制造企业实施精益管理模式探讨理_2l世纪的标准管理模式》一书中是这样来描述的：精L啪Ma衄g伽ent口唐永科1，李春花1’2(I—M“ufac嘶ng)，其中“精”表示精良、精确、精美，“益”物流管理n洲ene吲equipmentI咖m舳age啪nttlIe辄栅edDi鲫暇茹n蛐ImpIem蚰ta60nManufactllri哩EIlterpri驰I∞producbon【摘要】从“精益”的涵叉入手，基于目前精益理论的研究成果，吸收先进的管理思想和方法，首先对精益管理模式括总结和理论探讨，构建精益管理模式的理论框架模型，提出一个相对科学、完善和系统的管理体系——制造企业精益参考价值和实践指导意义。【关键词】制造企业；精益生产；精益管理模式【中图分类号】F270．7【文献标识码】AI文章编号】1674—4993(2012)05—0042—02ModeE∞∞m鼢and710064，chi嗯)【Abst髓n】FromJe锄t}Ieary，ab湖埘ngadv明ced删啪gementide鼬∞dmaJlagemntc锄e801u60船f叫le蛆r∞ons咖cti叩inⅡ姗血圯tIl而IIg【Keywords】m粕uf孔t面ng系统，其实质是企业精益管理。【收稿日期】2012一04—20I作者简介】唐永科(1977一)，男，汉族，陕西宝鸡人，陕汽德森新能源装备有限公司总经理，西北工业大学硕士，研究方向：精益2012年第5期第34卷总第215期物流工程与管理doi：10．3969／jissn．1674—4993．2012．05．0仃(1．西安德森新能源装备有限公司，陕西西安710064；2．长安大学经济与管理学院，陕西西安710064)进行理论探讨，界定了精益管理模式的内涵。在此基础上，把各种先进管理思想与精益生产方式进行有机结合，通过概管理模式。最后文中提出制造企业进行精益化改造的解决方案。这种模式的应用，对推动企业的发展具有一定的理论(1．Xi’anUn．Ⅳe懵ity，×i’anc0曲ota石onIe卸删岫gementow“callycombined。lIlmugllma皿gemententerpri舱．Fi尬uy，tIlisenterpri鸵．The印plic撕帆ofdevelop眦nt精益管理模式的内涵界定1．1精益生产精益生产(k柚nodu硝帆。简称LP)，又称精益制造表示利益、效益。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。当前对精益生产的理解有广义和狭义之分，狭义的精益生产就是生产系统的精益化，广义的精益生产已超越了生产1．2精益管理承上所述，精益管理就是广义的精益生产。在《精益管益管理就是通过以人为本。以团队为组织细胞，由顾客确定产品价值结构，实施JIT(适时、适量、适物)生产和供应，采用并行工程进行产品开发，最终实现“杜绝浪费”的战略思想，其结果是使企业能够满足用户快速变化的、多样性的、个性化的需求并获得丰厚的利润。可以这样理解，精益管理就是“精益”的思想贯穿于整个企业系统中，并应用于企业运营的各个层面。1．3精益管理模式本文在研究诸多学者对“精益”和“精益管理”描述的基生产管理。李春花(1987一)，女，土家族，湖北恩施人，硕士，研究方向：物流工程与管理。LOGISTlCSENGINEERINGANDMANAGEMENT0fin口。rANGYong—kel，UChun—hua2DeSenco．，LTD；Xi’an2．sch00IofManagement，chang’an0f“leaIl”，based∞t}lemethods，fi倡tlydis叫ssedtll舶ry，definedr∞del．0Tlidea∞dbeup蚰dtll∞陀ncalexplqr砒ion，c伽喀mlctedthescientific，pe矗＆Isystem址ic删magementi毫，1e柚m卸agementmodefbrm明uf如turingp印erfoⅢardthis肌)delh勰cenainrefer曲ce栅dsi印inc舳eetIletlIeenterPrise；le粕proIiucti蚰；lean7l0064；mea【IirIgre8earchflUⅡltlIisb鹪is，madeadvancedtlleoryfhmewod【moddIeanmode，andup谢IhmoreaIldsystem，lllatput8tlIeore6calvaluepracticalpromaleenterpri靶．managernent帅Dde1sometot0a