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第二部：寻找机会1、如何打造企业核心竞争力；2、如何在商场上“一剑封喉”；3、如何取长补短、化敌为友；4、如何寻找公司的转折点；5、如何站在月球看地球；
第三部：明确客户1、如何找准客户；2、如何筛选客户；3、客户定位及匹配的竞争策略；4、如何区隔并服务好20%的A类铂金客户；5、如何砍掉劣质客户；6、如何实施客户“关系”管理；
第四部：产品定位1、如何产品定位：定位=地位；2、如何提升产品的4大黄金价值（名字、包装、卖点、服务）；3、学习并应用七大战略；①差异化战略②低成本战略③聚焦战略④区域领先战略⑤蓝海战略⑥价值链战略⑦附加价值战略4、如何创新产品；5、如何全球思维、本土操作；6、教你“葵花宝典”和“九阴真经”；
第五部：赢利目标1、如何设定公司的“卫星导航”；2、如何制定年度预算，月度预算和每周预算；3、如何让员工自动自发；4、怎样做到千斤重担万人担、人人头上有指标；5、如何规避应收账款；6、如何设定公司的关键绩效指标；
第六部：绩效管理没有绩效=无效1、如何设定岗位的关键绩效指标；2、为实现目标怎样找到方法；3、如何提升团队执行力；4、如何让员工“被迫成功”；5、怎样设立电网，淘汰不合格员工；6、如何对后勤行政人员进行绩效考核；7、如何让经理能上能下；8、如何让员工能进能出；
第七部：市场营销1、营销的4P与4C，缺一不可；2、怎样经营管理产品链，“如日中天”“明日之星”“冷门产品”“昨日黄花”；3、销量倍增的五大策略；4、如何定价定天下；5、不要薄利多销，如何高利多销，不要成本定价、如何