移动互联网的商业模式.ppt

移动互联网的商业模式一、移动互联网的挑战方向摩根士丹利摩根斯坦利：移动互联网报告WOASiSConfidential腾讯2006年至2009年营业收入结构在哪层业务建立核心阵地？T34为何输给虎式坦克问题的提出二、移动互联网的基因之谜商业之道在什么情况下会变化？工业经济：产消分离传统经济互联网经济：产消融合新经济新经济与传统经济区别效率与效能的区别条件（电信与互联网基因相似处）两种报酬递增（电信与互联网基因差异）谢康：差异经济（1999）长尾曲线是规模经济、范围经济的投影规模经济且范围不经济：中国制造规模经济且范围经济：移动时代二生三三分天下的财务依据信息化改变企业战略理论模型长尾秘诀从同质成本竞争到差异化增值腾讯：摇钱树与土壤的分离双边市场理论传统卓越运营的典范疑问及丰田的教训海尔的大规模定制杰夫.豪《众包》众包原理众包商业模型：臭皮匠模式众包的应用前景三、移动互联网的战略定位基本问题：核心业务转移现代“战争”（数据业务）的新形式对“步兵”业务的偏爱移动互联网生态链中移动与中电信：利弊分析1、越位：“全业务运营”辨析“互联星空”的互联网增值业务2、缺位：该发的财未发1）基础业务支撑平台：以支付为例当前三方的形势叫停RF-SIM的利弊深层原因分析理想分工基础业务支撑平台的其它例子2）基础技术支撑平台体制错位反思6、竞合边界电信业务层机会：1、基础电信业务层电信基础业务的商机：大数据量时代到来战略机会电信基础业务：声音与影像结合手机电信业务层机会：2、电信增值业务层电信增值业务的商机：时间即空间功能展示功能展示电信增值业务从语音向数据的渐变基础电信业务层：双模双待战略机会：全业务运营电信业务层机会：3、互联网接入层（含门户）中国电信的核心阵地基础设施领域的竞争：服务提高绕过马其诺防线互联网接入层：3G手机配套化关键机会所在的三层数据业务：1、基础技术支撑层LBS技术定位平台示意图战略空当战略空当战略空当围绕定位服务的竞争日趋激烈新宠：Foursquare定位服务带动的增值应用最大商机：定位ASP平台基础技术支撑平台：智能手机操作系统基础技术支撑平台：平台机会（-）平台机会-应用机会：移动云计算战略机会-平台机会-应用机会基础技术支撑平台层：移动极端多元化关键机会所在的三层数据业务：2、基础业务支撑层基础业务支撑层：以支付为例战略机会-平台机会：移动商场战略机会：代理服务（支付衍生业务）关键机会所在的三层数据业务：3、ASP平台层ASP平台层ASP平台：电子书电子书定位ASP平台：移动淘宝战略机会-平台机会：媒体-渠道融合平台机会（-）：移动电子邮件应用机会：3G媒体感性化应用机会：视频内容将变得更加丰富多彩应用机会：图片产业化应用机会：产业图片化应用机会：“拉”技术特征的点播业务应用机会：手机SNS应用机会：视频办公应用机会：在家办公应用机会：用户贴身服务应用机会：BI终端中移动的希望之举四、移动互联网的做局原理什么是做局1）开放还是封闭？2）平台与应用的竞合关系3）以客户为中心分两步走市场结构的变化竞争与战略的关系完全竞争垄断竞争战略旨在进行完全竞争与垄断竞争的转换竞争战略的界定战略的三个关键：价值、机遇和速度战略的两个观察角度a.五力模型战略攻防及转换的关键点垄断竞争b.三种战略及相对位置范例：中国电信对挑战的识别聚集战略的上位防守聚集战略的下位防守c.比较波特的局限互联网在战略上的突破新兴产业的结构特征及互联网新特征受威胁产业对替代的反应（否则的话）战略选择一般规律及理论发现苹果模式重新认识双层经营双层经营的深层驱动力：宽带和超差异化宽带对消费行为的影响克莱蒙斯命题启示五、移动互联网的内功要求新经济环境下的成功之道A.关注价值B.抓住机遇CEO最关注的重新配置业务C.快速行动1）由企业战略本身引发的管理局限以成本领先为导向的中移动成本控制针对自身的利润控制建设性地改进2）基于信息化战略理解的潜在问题三种领先者实现成功的三个手段领先者如何采用三种手段获得成功打造具有国际竞争力的企业实现从企业信息化到信息化企业转变企业战略与信息化战略融合核心问题变革钻石变革的驱动因素A.真知灼见，付诸行动B.坚实方法，稳固效益C.改善技能，优化变革D.精准投入，最佳回报变换思路：以维基式采购为例（广东孙炼）树立信心谢谢大家！