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经营模式创新1、施乐的崛起2、佳能的攻击3、哪些地方不一样了?4、雀巢的蒸馏咖啡变革前变革后5、哪些地方不一样了?6、什么是商业模式?7、尤迈的经营模式转型前后8、商业模式创新的必要条件9、如何考虑商业模式才能使公司价值最大(1)10、如何考虑商业模式才能使公司价值最大(2)12、如何考虑商业模式才能使公司价值最大(4)13、模式一:基于价值链的战略延伸13-1联泰的“D2S”价值链延伸战略13-2联泰制衣14、传统贸易商的转型15-1利丰的价值链管理战略15-2举例解读:利丰的价值链管理模型客户利丰在香港进行高附加值的前期和后期工作利丰价值链模式16、郎咸平的“非常6+1”分销 18、万科的“福特计划”19、为什么世邦魏理仕收费高30%?土地开发商20、模式二:构筑市场势力21、模式三:横向整合21-1北大荒的价值链整合策略22、模式四:垄断价值链核心资源22-1腾讯23、模式五:通过影响最终用户提升自身价值23-1莱卡的最佳合作伙伴计划23-2莱卡:“引发下游、带动上游”23-3高通的故事23-4高通早期的商业模式23-5高通后期的商业模式24、转型的路径25、能力发育的过程