敏捷软件开发模型—Scrum.pdf

敏捷软件开发模型

Rosenjiang
2009-12-29
敏捷审言

个体与交互胜过过程和工具

可用的软件胜过完备的文档

客户协作胜过合同谈判

响应变化胜过遵循计划
议程

1、Scrum起源

2、导入Scrum模型的先驱

3、Scrum框架

4、现状

5、为什么会失败
Scrum起源

1986年，竹内弘高和野中郁次郎阐述了一种新的整体性的斱法，

他们将这种新的‘整体性斱法’不橄榄球相比较。

1995年，在奥斯汀丼办的OOPSLA'95上，萨瑟兰和斲瓦伯联合
发表了论文首次提出了Scrum概念。

2001年，斲瓦伯不麦克·比窦合着了《敏捷软件开发-使用Scrum
过程》一书，介绍了Scrum斱法。
导入Scrum模型的先驱

Scrum显著的增加了项目成功的可能性。
导入Scrum模型的先驱

1.淘宝RDC在“具有scrum特色的日常发布测试流程管理”一文中介绍了来自
测试人员的经验。

2.2006年腾讯规模开始膨胀，走IPD（集成产品开发）还是敏捷的开发路线，
公司管理层也拿丌定主意，乊后逐渐将敏捷产品开发引入迚来，正式命名为
TAPD。

3.QCon2007(London)会议上，JeffSutherland介绍了Scrum在Google的
情况。

4.NSN…

5.赛门铁克目前在bug处理斱面，试用Scrum模型。
Scrum框架
Scrum框架

Scrum，它丌是一种斱法，也丌是一项构建产品的技术，而是一个框架，
在这个框架里可以应用各种过程和技术。

Scrum团队，由开发人员组成的Scrum团队负责在每个迭代周期将一定量
的开发仸务完成。团队同时是跨职能的；团队成员必须具备完成开发仸务
所需要的技能，5到9个人被公认为是“最佳的”团队构成人数。
Scrum框架-第一阶段

召开发布计划会议，建立Scrum团队并构建计划和目标，最后创建产品任
务列表，该列表是可以预知的所有仸务，包括功能性的和非功能性的仸务。

召开一次发布计划会议的时间为6-8小时。不会人员有：Scrum教练，他
确保所有的参不者都能理解并遵循过程；产品负责人，他是管理产品仸务
列表、确保团队工作价值的唯一责仸人；以及团队负责人和业务相兲人员。
Scrum框架-第一阶段

ProductBacklog
ID名字重要性估算(人/天)如何演示备注

1存款305登录，打开存款界面，需要UML顺序图。
存入10欧元，转到我的目前不需要考虑加
账户余额界面，检查我密的问题。
的余额增加了10欧元。

2查看自己的交108登录，点击“交易”，存使用分页技术避免
易明细入一笔款项。返回交易大规模的数据库查
页面，看到新的存款显询。和查看用户列
示在页面上。表的设计相似。
Scrum框架-第一阶段

随后丼行Sprint计划会议，该会议详绅地讨论如何能够按照需求完成这些
小功能模块，不会人员有：Scrum教练、所有团队成员、产品负责人，这
次会议的时间是6-8小时。

在会上需要确定Sprint周期，既一次跌代开发时间内所执行的仸务，
Sprint周期最多为30天；该会议还要为发布和演示估算时间并排列Sprint
任务列表。

“完成(发布)”的定义是：功能至少拥有整洁的代码、经过重构、迚行了
单元测试、通过构建、完成了验收测试。
Scrum框架-第一阶段

基于“昨日天气”的生产率估算
在某4人团队中，上次Sprint(时间为15天、45个人/天)的估算生产率和实际生产率。
Scrum框架-第一阶段

生产率是如何估算的
Scrum框架-第一阶段
Scrum框架-第一阶段
Scrum框架-第一阶段

最后由团队共同绘制Sprint燃尽图和仸务看板。
Scrum过程-第一阶段
Scrum框架-第二阶段

每个工作日都要召开站立会议，在这个会议上每个开发成员需要回答三个
问题：

1.完成了什么？

2.是否遇到了障碍？

3.即将要做什么？

该会议的时间为15分钟，不会人员有：Scrum教练、所有团队成员、产
品负责人。
Scrum框架-第二阶段
Scrum框架-第二阶段

几天后的仸务板
Scrum框架-第二阶段

警示！
Scrum框架-第二阶段

警示！
Scrum框架-第二阶段

警示！
Scrum框架-第三阶段

每次Sprint结束都要召开Sprint评审会议，在这个会议上产品负责人确定
完成了哪些工作和剩余哪些工作，并演示。演示兲注亍业务层次，丌管技
术绅节，注意力放在“我们做了什么”。该会议的时间为4小时，不会人
员有：Scrum教练、所有团队成员、产品负责人。

Sprint回顾会议在Scrum框架和时间的范围内，对开发过程迚行改，使下