中路九年制学校教师绩效工资实施方案.doc

中路九年制学校教师绩效工资实施方案
根据上级有关文件精神，为适应教育教学改革发展的需要，充分发挥绩效工资的导向作用，激励广大教职员工爱岗敬业，干事创业的积极性，真正体现按劳分配，优绩优酬的分配原则，努力推进我校教育事业持续健康快速发展，根据我校岗位设置情况，特制定此方案。
一、指导思想：
结合省、市、区相关指导性文件，进一步推进分配制度改革，调动教职工积极性，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥奖励性绩效工资的导向作用，真正做到干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励广大教职员工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动的完成各项工作任务目标，努力推进教育发展。
二、实施对象：
我校在编在岗教师
三、考核分配原则：
1、以服务和促进学校的科学发展为目标，以教职工的实绩和贡献为依据，进一步完善学校内部管理制度，建立起科学、规范的分配机制。
2、充分发挥奖励性绩效工资的杠杆作用，着力构建符合教育教学和教职工成长规律，导向明确，标准科学的教职工绩效工资发放体系。
3、坚持“按劳分配，多劳多得，优绩优酬”的原则。
4、坚持“科学合理”、“公正、公平、公开”的原则。
四、绩效工资的构成和总量
绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资约占绩效工资总额的70%,奖励性绩效工资约占绩效工资总额的30%。
五、核算与发放
1、班主任津贴、教研组长津贴由教导处核算后由学校按学期发放（班主任津贴：中学500元/人，小学400元/人，教研组长津贴：200元/人）具体分配办法见附件一。
2、对于产假等相关政策规定享受待遇的假期人员，其奖励性绩效工资按全校奖励性绩效工资金的平均值发放。
3、对请假（法定假外）超过规定天数的在岗人员，按相应比例扣发绩效工资。具体见《中路九年制学校教师考勤制度》。
4、特殊情况下的津贴或补助，由办公室决定。
六、教职工绩效工资考核分配工作领导小组
组长：刘东德
副组长：朱兴文杨发柱
成员：牛万新辛福年于国雄李平姚乾文
张进财鲁宗云吕海生王茂山教师（代表）
职责：
1、组织，指导，督查，协调和管理考核分配工作。
2、制定考核分配实施方案。
3、实事求是进行考核。
4、接待教职工的监督和质询。
5、对绩效工资考核方案有解释权。
6、负责复核，申诉等答复工作。
7、负责各项考核及收集保存相关考核资料，完善各种档案。
8、本方案自公布之日起实施。
七、实施细则
具体实施细则见
附件1：《中路九年制学校班级管理考核办法》
附件2：《中路九年制学校教师学期考核评分表》
附件3：《中路九年制学校教师考勤制度》
中路九年制学校
2013.10.10
附件一
中路九年制学校班级管理考核办法

第一章总则
第一条为贯彻《中小学班主任工作规定》，进一步推进未成年人思想道德建设，加强学校班主任工作，充分发挥班主任在教育学生中的重要作用，推进我校教育工作考核和绩效工资顺利实施，结合本校的实际，特制定本办法。
第二条班主任是学校日常思想道德教育和学生管理工作的主要实施者，是学生健康成长的引领者，班主任要努力成为学生的人生导师。
班主任是学校的重要岗位，从事班主任工作是教师的重要职责。班主任工作的成效决定着班级状况和学校教育质量。
第二章班级管理考核使用
第三条班级管理考核由周考核、月考核、学期及年度总考核四部分组成，考核结果按期公布；月考核、学期考核与班主任津贴、“文明班级”、“优秀班主任”评比挂钩；年度总考核与年度人事考核、职称评定、评优选先挂钩。
第四条由学校二处三室、团总支、学生督查岗对班级常规管理进行量化考核，班级周考核积分每周公布。每月由德育纪律室将本月以来的考核结果汇总，形成班级常规管理工作的月评。
第五条班主任体罚、变相体罚学生造成不良影响，或因教育方法不当造成班级出现较大安全责任事故，或因管理不当造成学生有重大违纪事件等，考核结果评定为不合格，班主任评优选先等一票否决。
第三章班级常规周考核
第六条周考核采取常规日评周汇总，条块日评的班级管理考核积分是用100减去本日所扣分数，周汇总为日评的平均。周考核内容包括班级常规管理和班主任常规工作两部分。周考核工作由值周教师负责记载，于周五集会宣布汇总结果，并排出名次，排名不得并列。
第七条升降旗仪式及集会（10分）
进出场要求做到准时、迅速、有秩序、队列齐，没有达到要求的有一项扣1分；每周升降旗仪式或集会人数足，人数不足，每人次扣0．5分；不吵闹不吃零食，如有则1人次扣1分。
第八条仪容仪表及班容班貌（10分）
（一）自觉遵守《文明礼仪规范二十条》之规定，仪容仪表整洁规范，违者每人次扣0.5分；不得佩戴饰品，违者每人次扣0.5分；谦恭有礼，见到老师问好，不讲粗脏话，违者扣每人次1分；男生留长发、女生穿高跟鞋、穿奇装异服者每人次扣1分。
（二）加强班级文