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我看学校精细化管理
贺德宏

“天下大事，必做于细；天下难事，必成于易”。精细化管理是在常规管理的基础上，追求管理的精、准、细、严，是一种先进的管理方式和管理文化。学校实行精细化管理，是社会发展的需要，是学校提升管理内涵、提升管理文化水准的需要，它要达到的是让每一个教职工把自己的本职工作做的更好、做到极致、追求工作质量与效果的完美，以实现最大的管理效果。在学校精细化管理过程中，我认为学校精细化管理的实施，学校干部是其中最重要的因素。学校的干部，既要参与学校的管理工作，又要参与学校的教育教学，天天和教师、学生在一起工作、学习、生活，和一线教职工接触频繁，平时交流的机会也比较多，可以说，一个学校干部如果自身行为不正，不注重自身形象的话，将会在师生中间产生极为不良的影响，甚至对学校的管理起到负面作用。因此，我认为加强学校干部建设是一个极其重要的内容。首先，干部的自身标准要高。俗语说：“学高为师、身正为范”，干部要作风正派、道德高尚；要高标准、严要求。学校各条战线上的干部在师德建设、职业操守、敬业精神上要起到榜样的作用。积极贯彻精细化管理的理念，激发、带动周围的教职工勤奋工作、努力提高教学效率和服务质量。其次，要体恤民情，实际工作中要勤于用脑子、善于倾听基层一线的意见，工作中不要乱猜疑、瞎命令、乱发表意见，要多鼓励、多关心教职工、多为民办点实的，少搞点花的，要务实谦虚、勤奋扎实，要有敬业精神，富有激情、富有创新的精神。再次，学校的干部可以说是学校建设的中坚力量，更是一个学校的生力军，具有旗帜的作用，所以除了要对自身严格要求、恪尽职守外，更要积极贯彻学校的办学宗旨、办学理念，在精细化管理工作中要起到模范作用、带头作用、骨干作用、桥梁作用、纽带作用，积极贯彻精细化管理，不断探索符合学校发展建设的新路子和新途径。每一个学校都有它自身发展的规律和自身所独具的学校文化，在实行学校精细化管理的过程中，学校的每一个干部要深刻领会学校办学的理念、办学的追求，将精细化管理与学校的文化底蕴相融合，结合学校的实际情况，在完善与执行学校各项规章制度的前提下，制定出严密、细致、具体可行的方案，逐步地推进精细化管理的进程，做到职责明确、制度完善、责任到人，在管理的过程中要力求稳，不求一时的成功、不图眼前的利益，而是把眼光放长放远，追求长久的发展与进步。我认为精细化管理是学校管理所必须的，是建设和谐校园的必经之路，是实现人性化管理的基础，加强干部队伍的建设是实现学校精细化管理的基本保证。