基于SWOT分析的联华集团大型综合超市发展战略研究.pdf

工商管理硕士学位论文东南大学基于SWOT分析的联华集团大型综合超市一发展战略研究答辩委员会主席乐宜仁申请学位级别硕士学科专业名称2006年5月论文答辩日期学位授予单位东南大学学位授予日期工商管理2006年6月评阅人余珊萍坌Z￡论文提交日期分类号：￡Z!三：三2密级：号：Q至12鱼兰学校代码：!Q2墨鱼一三三里UDC：f
基于SWOT分析的联华集团大型综合超市发展战略研究摘要研究生姓名：曹德云导师姓名：虞斌东南大学随着中国进入WTO，国内各个超市的经营者都将面对众多国际强手的竞争，沃尔玛、家乐福、佳世客、万客隆、麦德龙、华润万家、香港百佳、大润发、好又多、易初莲花、伊腾洋华堂等均已经在国内大中城市以不同业态形式设店劳动，对当地的零售业影响很大。内外部环境的变化对大型综合超市的生存和发展提出了严峻的考验，同时也为大型综合超市的发展创造了良好的机遇。我国的大型综合超市正处于一个十分关键的发展阶段，因此开展大型综合超市的战略研究是一项迫切而切实可行的工作，制定合理、有效的战略方针对于大型综合超市的发展具有深远的意本文运用企业战略发展研究的理论，以联华集团大型综合超市为研究对象对大型综合超市发展战略研究进行了详细的阐述。通过大量的调研对联华集团大型综合超市公司进行综合分析，总结归纳出集团公司现行发展中存在的优势、劣势、机会及威胁等各方面因素，确定了公司战略发展的指标体系，进而得出集团公司的战略分析结果，并制定了集团公司的战略目标和整体战略。同时对战略的实施进行阐述，以保证集团公司战略的有力执行。在本文具体分析过程中，综合运用了SWOT等战略研究方法展开具体研究，力求研究的针对性、实用性和可操作性。关键词：大型综合超市联华集团SWOT分析法发展战略义。
TheResearchofDevelopmentStrategyLianhua。HypermarketBasedSwotAnalysisParkishop，Hondo，Lotusandplan．SWOTGraduate：CanABSTR^CTWTO,domesticcompetitors，such躯Wal—mart，Cartefour,Jusco，Metro，Vanguard，significantly．TheenterpriseanalyzinganalysismakeSWOTenvimnmenthypermarketstheproblem，鹊welloppo巾_】llityareresearchofthehypermarkettheorytoreportimplementationotherKeymethodonDe—yunSupervisor：YuBinSoutheastUniversityAfterChina'senteringintooperatorsmoreinternationalpowerfulsupercenter,whohasalreadyestablishedbranchinbigmiddlecitiesinfluencedlocalmarketchangesinternalexternaldomesticfacesurvivaldevelopmentgoodfuturedevelopment．Nowadays，ourkeytime．SoCalTystrategyissuchurgentwork．paperhypermarket．Bystrengths，weaknesses，opportunitiesthreats，theworkshelpGroupstrategicplanmodelshavebeenadoptedpracticable．words：Hypermarketstrateg)rcflcourlterstoresatoutasikgesⅡ
研究生签名：避导师签名：研究生签名：童堡叁岜兰煎日期：竺丛生，f东南大学学位论文独创性声明东南大学学位论文使用授权声明期：3。珏=!：：!本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查授权东南大学研究生院办理。日作了明确的说明并表示了谢意。阅和借阅，可以公布(包括刊登)论文的全部或部分内容。论文的公布(包括刊登)
第一章绪论1．1选题背景目前，经济全球化的特征之一就是服务