营销战略规划02(外部分析).ppt
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课程内容外部环境分析的3个阶段宏观环境分析宏观环境分析————PEST分析主要是找出可能影响环境变化的关键因素,明确对行业整体影响和对本企业的具体影响行业吸引力分析五力模型分析3.潜在进入者—进入某一领域需要资金很高—一个较早进入本行业并具有牢固地位的竞争对手,在成本上具有优势,与业务大小无关—在某些行业内必须在生产、分销或营销中取得规模经济效益。—取得适当的分销渠道很困难。4.替代品—新产品或新服务可能消除了对原有工艺的需求—新产品替代了已有产品或服务—在某种程度上,所有产品和服务一般会存在替换。5.竞
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2003-2005公司战略规划总目录宏观环境分析-目录宏观经济增长态势我国社会财富的地区分布不均衡,有一半以上的财富集中在东部发达地区,且这种趋势不会在短期内变化。经济发达地区包括江苏、山东、广东、浙江、上海、福建、北京、天津和辽宁等9个省(市);中等地区包括河南、黑龙江、河北、新疆、湖北、吉林、海南、内蒙古、湖南、重庆和四川等11个省(区、市);落后地区包括青海、宁夏、山西、江西、安徽、陕西、云南、广西、甘肃和贵州等10个省(区)(参见表3)。居民收入分配人口城镇化我国人口不断向城镇集中,城市化进程不断
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第二篇战略分析战略分析第二章企业外部环境分析第一节外部环境概述企业组织内部外部环境的特点第二节宏观环境因素分析企业外部的宏观环境分析:G---PEST分析二、P---政治、法律因素(国内、国际):三、E---经济因素四、S---社会文化因素五、T---技术因素小结:宏观环境中需要关注的重要因素环境分析的目的不仅是为了了解环境的性质和一般变化趋势更重要的是要明确它们对企业可能的影响从而帮助管理人员制定正确的战略。(一)环境变化对行业边界的影响客观环境的变化可能使行业的边界发生移动。也即行业的范围会随