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瑞安航空公司SWOT分析
迈克尔·奥拉里（MichealO‘Leary）多年来的努力总算开花结果。千疮百孔的经济让绝大多数航空公司都在思索今后能不能生存的问题，但是瑞安航空公司（RyanairLimited）是例外。今年该公司依然会盈利，这在全球为数不多。在本文中，我们主要对该航空公司进行SWOT分析。公司一直以来优势在于——低票价、好品牌、以及坚持不懈关注低成本。但是公司依然存在自身的弱点，也面临着市场中各种各样威胁。如何才能继续保持自己的竞争优势，如何才能继续脱颖而出？
优势：低票价、好品牌
在目前的经济危机中，瑞安航空公司继续加强了它的欧洲低成本航空公司的领先地位，如今该公司将自己的品牌和诸如宜家、阿尔迪折扣超市（Aldi）和HYPERLINK"http://finance.ifeng.com/company/data/news/39.shtml"\t"_blank"麦当劳这样的低价优质相看齐——而不是在人们心中只是航空公司的概念。在经济衰退的时期，这些品牌依然保持增长。公司CEO奥拉里一直坚持的理念就是：“低成本永远制胜。”截止到2009年3月31日的财政年报已经清楚表明公司的竞争优势：运营收入增长了8.5%，为29.4亿欧元。旅客运输量增长了15%，达到58.5百万人次；引进了18架HYPERLINK"http://finance.ifeng.com/company/data/news/1401.shtml"\t"_blank"新飞机；设立了6个新基地；开辟了223条新航线。
公司2006-2009财年的客运量（百万人次）和载运率
但是奥拉里所面临的挑战是：一旦经济好转，公司能否继续像宜家、阿尔迪折扣超市和麦当劳那样保持成功发展？
公司另一项显著优势——特别低的成本、高附属收入：按照08/09年财务年报，公司的非燃油支出同比下降了3%，这表明公司一如既往实施成本控制；在2009/2010财年中，公司计划非燃油单位成本要再下降5%。同时附属收入增长了23%，达到5.98亿欧元，这帮助公司达成年度收入增长目标。在附属收入方面，公司依然存在很大的增长空间，随着票价不断走低，公司已经决定将继续拓展附属收入的来源。
劣势：沉迷于增长
不计成本增长：瑞安航空公司之所以能够削减单位成本主要原因是飞行越来越多的航段。所有的成本都在增加，但是只要公司持续增加航线，那么所增加的成本就不足为道。这次经济衰退也正在帮助公司发展。公司表示：“在欧洲，运力出现显著削减，许多大型和小型机场纷至沓来找到我们公司，通过降低机场运营成本以及提供更高效的设施来吸引瑞安航空前往运营。这场经济衰退通过美元贬值、利率下滑、机场运作成本降低和单位成本下滑为公司带来了真正的成本效益。”
以下是公司成本的概括简述：员工成本增长了11%。员工数增加了21%，为6369人。折旧和摊销成本增加了24%，为2.045亿欧元。公司净增加了10架飞机，相应支出增加。燃油成本增长了59%，达到12.571亿欧元，一方面是油价在08年不断高企，另一方面是公司飞行小时数增加了13%。机务维修成本增加了18%，达到0.668亿欧元，主要原因是租赁的飞机从35架增加到43架；以及新增了6个基地，短停和航后工作量增大。市场营销和分销成本下降了26%，为0.128亿欧元，主要由于公司对支出严格控制，以及进一步推广网络营销。飞机租赁成本增加了8%，达到0.782亿欧元，由于飞机租赁数增加了8架，同时租赁费用降低以及欧元的升值，让公司节省了租赁费用。航路费用增加了11%，达到2.866亿欧元，公司的航线增加了，相应费用支出水涨船高。机场和操作费用增加了12%，达到4.4434亿欧元，主要是运输量增加了，但是新进入机场的运营成本较低从而节省了部分操作费用。其他支出增加了14%，达到1.391亿欧元。随着经济复苏显现，如何控制成本增长是瑞安航空所面临的严峻挑战之一。
如何才能应对增加的成本？答案：转嫁到旅客身上。瑞安航空公司在将自己的弱势转化为优势方面举措特别有效。比如它推出了不使用机场的值机柜台，而是鼓励大家尽量通过网络值机，这样减少了运营成本。许多竞争对手实际上通过学习瑞安的做法而采用许多节省成本的举措。该公司将继续实施创新，但是这里面存在了限制条件。核心成本，比如燃油、员工和机队需要进一步精细管理，特别在经济复苏期间。
机会：欧洲的“血战”
经济衰退最适合于低成本航空公司发展。全球经济衰退已经赋予了瑞安以及类似航空公司“接近完美的运营条件”。正如瑞安航空所说的那样：“这次衰退已经鼓励旅客对价格更加敏感，这也是旅客转向瑞安的原因所在，他们享受我们的低票价、以及比竞争对手更佳的客户服务。”公司CEO表示：“公司近期前景将是充满血腥味的光明。我们注意到我们的竞争对手目前还没有