青年突击队.pdf

青年突击队--

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;

notforcommercialuse

青年突击队

一、“青年突击队”创建活动的目的意义
青年突击队是先进的劳动组织，是青年成才的熔炉，是召唤
和聚集青年的旗帜，更是青年朋友“特别能吃苦、特别能战斗、
特别能奉献“的标志，青年突击队的活动是企业团组织服务企业
发展，服务青年成才的有效途径，成为了团员青年为企业发展建
功立业的有效载体。主要特点：一是有助于对煤炭企业特点，发
挥了青年人的朝气活力和体力优势，在特殊情况下，出色完成急
难险重的工程任务。二是无论是在保安全上还是在生产上，无论
是在劳动组织上，还是在提高效益上，青年突击队活动都发挥了
不可替代的作用，体现了无可比拟的价值。
引导和激励各级团组织和广大青年职工更好地发挥生力军和
突击队作用，以实际行动践行“努力工作，快乐生活”价值理念，
以出色工作配合好个项目安全生产和生产经营工作，营造良好的
企业发展舆论氛围。青年突击队活动作为企业共青团组织直接配
合参与煤矿安全生产建设的一项重要活动，要坚决以“配合好安
全生产建设和各项生产经营工作”为出发点和落脚点，以“单位
迫切需要，青年力所能及，突出团的特色，发挥实际作用”为宗

青年突击队--
青年突击队--

旨，做到“党有指挥，团有行动”，在苦干实干、学习实践、突破
创新中做出应有的贡献。
二、活动宗旨
1、工作原则
坚持遵循服务企业经济社会发展、服务青年成长成才的工作
原则。
2、组织机构：
顾问：矿团委书记
组长：区队长党支部书记
副组长：团委干事团支部书记包头副队长
成员：突击队工班长突击队安全、工程质量验收员
3、工作职责：
顾问工作职责：主要负责对青年突击队筹建、实施、后期管
理和创新做法的建议和点评工作。
组长工作职责：主要负责青年突击队筹建、实施、后期管理
考核和创新做法的管理。
副组长工作职责：主要负责青年突击队的具体实施。
成员工作职责：工班长主要负责组织生产、验收员主要负责考核
突击队在生产过程中是否按照措施施工、材料费核算、职工行为
规范的考核等工作。
三、工作目标
1．带领青年建功立业。充分发挥青年突击队在企业安全生产、

青年突击队--
青年突击队--

经营管理、科技创新等方面工作上，发挥先进模范带头作用，全
面推进企业又好又快健康发展，通过开展青年突击队建功竞赛活
动，带领广大青年在急、难、险、重任务中挺身而出、冲锋在前，
争创一流的青春业绩。
2．服务青年全面发展。坚持共青团育人根本，用青年突击队
的精神激励青年，点亮青年的理想信念，引导青年树立和践行社
会主义核心价值观和人生观，构筑青年的思想高地。用青年突击
队的事迹鼓舞青年，激励广大青年刻苦学习、勇于实践，不断提
高技术业务能力，打造青年的成才高地。用青年突击队的成就塑
造青年，为青年改革创新、奋力成才提供机遇，搭建青年建功的
高地。
3．将共青团开展的各项工作与突击队相融合。在青年突击队
中加强组织建设，加强统筹协调，将团内正常开展的各项工作与
青年突击队建设有效结合，相互促进，合力推进。如矿团委开展
的青年安全生产示范岗工作于开展的突击队安全工作相结合，堵
塞突击队在生产过程中安全隐患，实现提高安全系数之目的。青
工技能比武活动于突击队相结合，提高突击队成员安全生产技能，
使突击队成员有足够的本领驾驭安全生产。创新创效工作于突击
队相结合，让突击队成员投入到科技创新工作中，提升突击队创
建质量，以更加有效的方式促进青年突击队建设，切实促进团组
织建设，增强团组织活力。
四、传统突击队存在的弊端

青年突击队--
青年突击队--

通过对近几年来创建的突击队在运行期间存在的问题进行调
研，发现目前就突击队的创建和后期管理普遍存在以下几点较为
突出的问题，直接制约了突击队创建质量：
1、安全事故频繁：突击队虽然在企业遇到突击任务时能发挥
突击队“特别能吃苦、特别能战斗”的优良传统，但由于突击队
成员重生产、轻安全的意识还普遍存在，导致各类安全生产事故
没有得到杜绝，其次突击队由于从事的岗位较多，战线较分散等
特点，突击队后期管理更不上，以至于各类安全事故发生较多。
2、生产效率较低：突击队在运行期间，虽然在企业面临紧急
任务时突击队能够发挥自身特点为企业“护航”，但工时利用、生
产效率相当较多，尤其是目前同类煤矿行业掘进水平在不断提升，
不断刷新的掘进记录，如突击队工作效率还不能突出，势必会影
响突击队创建效果。
3、突击队后期管理较松散、管理不科学，没有一套完整的管
理模式：突击队在运转期间，由于从事的岗位较分散，尤为突击
的是突击队施工的像锚杆、锚索、砌墙等工程，因当时施工完后
从表面看是合格的