战略管理理论的演进及发展趋势.pdf

万方数据

战略管理理论的演进及发展趋势Econ锄ic8，K啪ing(‰uhyA1bs昀et：The1企业竞争优势的静态外生论——定位战略观言就显得更加薄弱，成为SwOT分析框架中著名的“内部空白”(B椰ey，1995)，主要表现在企业很难确定胡元林，缪斌DeVelopmentdyn跏ic．Therefore，itO引言摘要：在回顾战略管理理论演进的基础上，探讨了战略管理理论研究的现状及其演变规律，认为战略管理的均衡与可预测范式正在被非均衡与不确定性所取代．面对日益复杂的环境，未来的战略管理理论呈现动态化趋势，其研究应进一步拓展理论基础，完善研究内容和整合研究方法．关键词：定位观；资源观；能力观；演变规律；战略管理理论中图分类号：F270{文献标识码：A文章编号：1007—855X(2008)02一0095—05EVolutionandTrendofCorporateStrategyTheoriesYuan．Iin．MIAOpa讹mby粕im—bal髓cedtlle矗esdle0巧；capabili哆theo巧；evoludonlaw；gmIte西c战略管理理论的基本问题是如何获得并保持竞争优势．在半个多世纪的发展历程中，战略管理学家对企业竞争优势的来源一直集中于将企业外部环境的机会威胁与企业内部的实力弱点之间的有效结合上，战略管理理论呈现动态演变的特点．而任何一种战略管理理论都是特定环境下的产物，是在吸收前人研究成果的基础上，为适应当时特定的外界环境条件，结合企业自身的实际情况而发展起来的．本文沿着战略管理理论发展的时间顺序，．论述了战略管理理论的发展历程，对其发展趋势进行了探析．肯尼斯·安德鲁斯于1971年在《公司战略概念》一书中首次提出了公司的战略思想，并将战略定义为公司能够做的(组织优势和劣势)与可能做的(环境机会与威胁)之间的匹配，提出了SwOT分析框架，认为在分析竞争优势源泉时企业外部环境和内部条件同样重要．这些研究成果，标志着战略管理思想的产生与基本研究框架的形成，为战略管理思想的发展奠定了基础．但是，从Sw0T分析框架的实际应用效果来看，它对内部条件和外部环境的分析方法与手段显得比较滞后，特别是对企业内部条件的分析，相对而什么是企业的强项和弱项．在20世纪70年代，产业组织理论提出了结构一行为一绩效的分析框架，形成了一套完整的理论体系．把产业经济学的逻辑引入到战略管理研究中，波特功不可没．应用结构化的分析方法，波特构建了一个用于理解产业结构的分析框架，提出了5力模型．该理论认为：一个企业的盈利水平取决于其所处产业的第33卷第2期昆明理工大学学报(理工版)2008年4月UniversityTechnolog)，(ScienceTechnology)(昆明理工大学管理与经济学院，云南昆明650093)HUBinand’IkhIlolog)，，KunIIling650093，Chim)m吼agementdiscussed．hm孤agement收稿日期：200r7—09—23．基金项目：云南省软科学研究计划项目(项目编号：2005Iu(12)第一作者简介：胡元林(1971一)，男，在读博士研究生．主要研究方向：战略管理．JoumalM锄agement眦deVolutions协negicisfirstreviewedinmispaper．1t8cuⅡenttlleorie8ev01utionlawthenputforwardt}latt}lebalancedpredictablebeingtakenuncertaint11atfuturewillbemorewidentheperfbcttllecontent，andintegrateme出odstllisfield．Keywor出；：posi廿oIlillg、，iew；resou_Ic鹤一ktsedtlleofyE—mail：huyuaIIHl】[e-mail]01．33No．2KunmingScienceApr．2008unive墙itysciencenecessaryt0scope，toareoverone
万方数据

2企业竞争优势的静态内生论——资源战略观3企业竞争优势的动态内生论——能力战略观和知识管理观盈利潜力，而一个产业的盈利潜力又取决于这个产业的竞争强度及其背后的结构型力量，即影响竞争的五种力量(新加入者的威胁、企业供应商的议价能力、企业顾客的议价能力、替代品的威胁、现有企业间的竞争激烈程度)相互作用共同塑造了企业面临的竞争态势，在此基础上可以确定企业的基本竞争战略．一个企业的战略目标就在于使企业在产业内部获得最佳位置，并通过影响和作用于各种市场竞争力量来保护这一位置(Porter，1980)．很明显，5力模型的经济租金是垄断租金，当企业在某