我国家电企业海外并购的动因及绩效研究 ——以美的集团为例.pdf

我国家电企业海外并购的动因及绩效研究——以美的集团为例--

我国家电企业海外并购的动因及绩效研究
——以美的集团为例

我国家电企业海外并购的动因及绩效研究——以美的集
团为例
引言：
近年来，我国家电企业在海外市场上频频展开并购行动，收购
了许多知名的国际家电品牌。这一系列的并购行为引起了人们
的广泛关注和研究。本文以美的集团为例，探讨了我国家电企
业海外并购的动因及绩效，旨在通过案例研究揭示我国家电企
业海外并购背后的动力和绩效表现。
一、动因分析：
1.市场扩张需求：我国家电企业在国内市场面临竞争压力增大
的情况下，寻找新的发展空间成为必然选择。而海外市场有着
更广阔的市场空间和较高增长速度，成为我国家电企业扩大市
场份额的有利途径。
2.技术创新能力提升：通过与海外企业的合作或并购，我
国家电企业有机会获取尖端技术和专利，提升自身的技术研发
能力和创新能力。通过技术创新的提升，我国家电企业能够在
竞争激烈的家电市场中更具竞争力，实现转型升级。
3.品牌价值的寻求：海外品牌在国内市场上拥有较高的知
名度和声誉，通过收购海外品牌，我国家电企业能够借助这一
品牌力量提高自身市场形象和产品卖点，进一步拓展国内市场
份额。
4.资源优化配置：海外并购可以实现资源的优化配置，通
过整合双方的资源，形成合力，提高资源的有效利用。同时，
海外并购还能够获得更为广泛的国际市场渠道和供应链网络，

我国家电企业海外并购的动因及绩效研究——以美的集团为例--
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降低成本，提高效率。
二、案例分析：美的集团海外并购绩效
美的集团是我国最大的家电企业之一，在过去的十几年里，通
过一系列的海外并购，成功收购了许多国际知名品牌，如通用
电气、库卡等。这些并购案例为我们探讨我国家电企业海外并
购的动因和绩效提供了很好的案例。
1.市场份额提升：通过海外并购，美的集团成功进入了全
球多个国家和地区，拓展了其在海外市场上的份额。特别是收
购通用电气的家电部门后，加强了美的在北美市场的立足点，
大幅提升了市场份额。
2.技术创新能力提升：通过并购国际先进企业，美的集团
获得了许多技术专利和创新能力，加快了自身的技术升级。例
如，收购库卡后，美的集团在智能制造领域的技术水平明显提
升，实现了从传统制造到智能制造的跨越。
3.品牌影响力增强：通过并购国际知名品牌，美的集团得
以借助这些品牌的影响力提升自身的品牌形象和市场口碑。收
购通用电气后，美的不仅在品牌知名度上得到提升，还有效拓
宽了产品线，进一步巩固了市场地位。
4.资源优化配置：通过并购海外企业，美的集团实现了资
源的优化配置，使得双方资源能够得到更好的协同发挥。例如，
收购库卡后，美的集团将其智能制造技术与家电制造相结合，
实现了生产线的智能化和自动化，提高了效率和品质。
三、绩效评估：
1.财务绩效：美的集团通过海外并购实现了财务绩效的提
升。收购通用电气等企业后，美的集团的营业收入和利润均取
得了显著增长，为公司的长期发展提供了稳定的财务支持。
2.市场影响力：通过海外并购，美的集团的市场影响力得

我国家电企业海外并购的动因及绩效研究——以美的集团为例--
我国家电企业海外并购的动因及绩效研究——以美的集团为例--

到了明显提升。美的集团逐渐成为全球家电业的重要参与者，
品牌形象和市场地位得到了有效巩固和拓展。
3.技术能力和创新水平：通过并购国际企业，美的集团的
技术能力和创新水平得到了大幅提升。特别是收购库卡后，美
的集团在智能制造和机器人领域成为了行业的领军者之一。
4.企业管理能力：通过并购，美的集团的企业管理能力得
到了提升。尤其是在跨国管理、资源整合和企业文化融合等方
面，美的集团积累了宝贵的经验和能力。
结论：
我国家电企业海外并购的动因主要包括市场扩张需求、技术创
新能力提升、品牌价值的寻求和资源优化配置。以美的集团为
例，通过海外并购，取得了市场份额的提升、技术能力和创新
水平的提升、品牌形象的增强和企业管理能力的提升等绩效。
这一系列的绩效表现，不仅为我国家电企业海外并购提供了成

功的案例，也为其他行业和企业提供了借鉴和启示
正文：
近年来，我国家电企业海外并购活动逐渐增多，主要包括美的
集团、海尔集团、格力电器等企业。这些企业通过海外并购，
实现了企业的快速发展和转型升级，取得了一系列的绩效。以
下将以美的集团为例，详细探讨我国家电企业海外并购的动因
和绩效。
首先，海外并购可以提升企业的财务绩效。通过收购通用
电气等企业，美的集团的营业收入和利润均取得了显著增长。
2019年，美的集团的营业收入达到了约2781亿元人民币，同
比增长了约7.6%；净利润达到了约161亿元人民币，同比增
长了约20.