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为什么需要Vision,Mission&CoreValue?第一步以小组为单位进行。

第二步小组选一种品牌进行分析。
第三步停止小组的品牌讨论。每个小组成员都应该写下
立即映入脑海的有关该品牌的前5个想法。请写下你想到的想法。请按照你想起这些想法的顺序。

第四步与你的小组其他成员一起共享你的前5个想法。讨论各个联想列表的类似之处和不同之处。

第五步以小组形式，就前3个与众不同的联想达成一致意见。
在下面列出小组的结论。

第六步取一张大纸，在纸的中间写品牌。

第七步依据每个联想与品牌之间的关系程度在品牌名称的周围排列3个联想。最强的联想应放在离与品牌最近的地方。
第八步针对每个联想，确定两三个与主要联想有关的想法。超越现实状况
能够通过共同的方向创造凝聚力
能够激励上进
包含着能够鼓舞和振奋人心的清晰目标
为员工提供奋斗的目标和合作的动力给客户创造什么价值
对未来的市场的考虑
提供什么产品或服务
创造能力
资源状况
成本效率
组织能力品牌反映的是什么？做一个练习（1）欧美版：亚洲版：（日本、台湾、中国）为何亚洲和欧美对CI的定义不同？导入CI的目的市场经济的发展，企业竞争越来越激烈，而且这种竞争是围绕着技术、管理、人才、产品、价格、资源和企业形象的全面竞争。在所有这些提供企业生存能力、竞争能力和发展潜力的竞争手段中，企业形象的竞争越来越显示其重要的地位和作用。特别是随着人们生活水平的提高和消费者需求趋于多样化、个性化，企业形象和产品形象对消费者的购买起到重要的影响。

“在一个富足的社会里，人们已不太计较价格，而产品的相似之处又多于不同之处。因此，商标和企业形象变得比价格和产品更为重要。所以从顾客的角度来讲，企业树立良好的形象变的越来越重要了。企业体的
经营理念
经营行动
自我认同CI和企业职工有何关系？CI构成的要素MICI实施阶段重点说明MI—理念识别MI—理念识别：企业理念究竟包括什么？核心理念核心价值观-不需外部证明。不是根源于市场需要，不是书上说的或管理专家教导，不考虑当前环境、竞争需要、流行管理模式。
-选择它们是因为其能阐述我们所代表的是什么，我的独立主张是什么，即使它们成了我们的竞争劣势。
-不存在普遍适用的“正确”的核心价值。如客户服务（索尼不是），尊重个人（迪斯尼公司不是）、产品质量（美国沃尔玛连锁百货公司不是）、市场焦点（惠普公司不是）、或者团队精神（诺顿公司不是）。
-没有哪家所信奉的核心价值超过5种，大多是3-4种成为真正核心的价值，是真正重要的，经得往时间的考验。
-一家公司不应该因市场变化而改变其核心价值；反之，它在必要时应该改变市场以保持其核心价值的真实性。一些国际著名企业的核心价值观：-不玩世不恭
-树立和传播“健康的美国价值观”
-创造性、梦想和想象力
-注重持续性和细节
-保持和控制迪斯尼公司的魅力

------迪斯尼公司
-始终对个人保持充分信任与尊重
-追求高标准的贡献
-信守对社会责任的承诺
-通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标。

------惠普公司

-自由选择的权利
-获胜——在正当竞争中打败对手
-鼓励个人创新-论功行赏；拒绝特权思想
-努力工作和不断的自我提高

------飞利浦-莫里斯公司
-保持领先地位，不断开拓
-迎接挑战，迎接风险
-产品的安全与质量
-正直，讲究职业道德
-把自己的一切都交给航空业

------波音公司核心宗旨我想谈论一下公司存在的最根本的理由。换句话说，我们为什么会在这里？我想，许多人都会错误地以为公司存在的唯一目的就是赚钱。虽然这是公司存在的一个重要结果，但我们必须更进一步，发现公司存在的真正理由。我们一群人聚在一起，成立一个被我们称为公司的组织，我们就能够集体地做成某些事，而这些事仅靠个人的力量是无法完成的
——我们为社会作出了贡献，这个词听起来有些老套，但却是最根本的…..你们可以环顾一下（整个企业界），就会明白那些似乎只对金钱感兴趣的人，他们其实在潜意识中也有渴望完成某些事的冲动：制造产品、提供服务——通常是希望做某些有价值的事情。
-----1960.惠普公司Davidpackard国际著名企业的核心宗旨：
体验促进和应用对公众有益的技术所带来的快乐
------索尼公司

引导公司和政府迈向更大的成功
-------McKinsey公司

为人们带来快乐
--------迪斯尼公司
远景展望远景（愿景）一种特别的BHAG国际著名企业的远景展望：打败阿迪达思
-------NIKE公司
我们要摧毁雅马哈
------HONGDA公司形象定位确立：BI—行为识别主要任务是规范企业内部管理、教育以及外部的一切经营活动。对内活动主要是提高企业管理人员素质、推进技术进行、完善工作环境和员工福利条件，