陕西省黄陵县整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库（满分必刷）.docx

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陕西省黄陵县整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库（满分必刷）

第I部分单选题（100题）

1.()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
A:建设方
B:施工方
C:供货方
D:业主方
答案：C

2.对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
A:建设项目任务
B:建设项目目标
C:建设项目结构
D:建设项目性质
答案：C

3.在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。
A:放任型
B:专制型
C:民主型
D:公开型
答案：C

4.单向沟通具有()的特点。
A:强制性指令
B:推荐性
C:可选择性
D:临时性
答案：A

5.价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A:价值追求
B:价值预测
C:价值分析
D:价值策划
答案：C

6.有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。
A:信息传递障碍
B:故意的阻碍
C:接收者障碍
D:信息源障碍
答案：B

7.组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。
A:固定性和惩罚性
B:不确定性和适应性
C:适应性和多变性
D:不确定性和变化性
答案：D

8.决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。
A:能力素质
B:心理素质
C:智力素质
D:知识素质
答案：A

9.进度控制不包括()。
A:编制建设项目实施总进度规划
B:编制设计要求文件
C:参加评标及合同谈判
D:对设计文件尽快作出决策和审定
答案：B

10.许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。
A:信息的时效性
B:信息的服务性
C:信息的准确性
D:信息的交流和沟通
答案：D

11.在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。
A:智力素质
B:知识素质
C:能力素质
D:品德素质
答案：B

12.依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。
A:契约式合资结构
B:合伙制结构
C:法人制结构
D:股权式合资结构
答案：D

13.设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。
A:投资额
B:信贷额
C:消费额
D:销售额
答案：A

14.下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。
A:线性组织结构
B:寡头组织结构
C:矩阵组织结构
D:职能组织结构
答案：A

15.在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。
A:10
B:6
C:12
D:8
答案：C

16.监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。
A:跨度窄、层次多的组织结构
B:跨度宽、层次多的组织结构
C:跨度窄、层次少的组织结构
D:跨度宽、层次少的组织结构
答案：A

17.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。
A:业主方与项目管理咨询单位合作
B:业主方委托项目管理
C:业主方与政府合作
D:业主方的自行项目管理
答案：D

18.开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。
A:人员任用
B:组织规划
C:薪酬管理与激励
D:团队能力开发
答案：D

19.项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
A:领导
B:控制
C:计划
D:组织
答案：D

20.下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。
A:确定设计发包模式
B:选择分包设计单位
C:确定投资、进度、质量目标
D:选择总包设计单位
答案：C

21.横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。
A:充实等级
B:充分沟通
C:跨职能整合
D:和谐处理
答案：D

22.设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。
A:8万元
B:9万元
C:7万元
D:10万元
答案：D

23.在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。
A:业主方委托项目管理