河南省龙安区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题真题（突破训练）.docx

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河南省龙安区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题真题（突破训练）

第I部分单选题（100题）

1.采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:管理措施
B:经济措施
C:技术措施
D:组织措施
答案：B

2.职位分析的成果主要以()表现出来。
A:人员管理计划描述书
B:职能描述书
C:职能分配矩阵
D:职能分工表
答案：B

3.下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。
A:组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活
B:管理跨度大，协调容易
C:管理负担重，有失控的危险
D:应该对下级有较少的授权
答案：C

4.人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。
A:选任
B:协商
C:委任
D:聘任
答案：C

5.良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。
A:增加内耗，提高成本，提高效率
B:减少外耗，降低成本，提高收益
C:增加外耗，降低成本，提高效率
D:减少内耗，降低成本，提高效率
答案：D

6.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。
A:信息交易系统
B:评价系统
C:协议系统
D:争议处理系统
答案：B

7.管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。
A:组织职能
B:控制职能
C:计划职能
D:领导职能
答案：A

8.项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。
A:静态观察
B:动态调整
C:静态调整
D:动态观察
答案：B

9.下列不属于管理工作流程组织的是()。
A:投资控制
B:进度控制
C:合同管理
D:外立面施工工作流程
答案：D

10.领导工作首先是做()的工作。
A:人
B:时间
C:计划
D:事
答案：A

11.进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。
A:跨职能整合
B:充分沟通
C:充实等级
D:建立完善的管理协调机制
答案：A

12.信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。
A:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
B:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C:编制建设项目信息管理手册
D:建立建设项目信息中心
答案：C

13.有限责任公司设立董事会，其成员为()人。
A:3～13
B:5～15
C:1～3
D:2～5
答案：A

14.特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。
A:BOOT
B:TOT
C:BOO
D:BOT
答案：C

15.项目周期理论是对()的概括和总结。
A:生产运营期
B:建设项目
C:全寿命周期
D:项目运动规律
答案：D

16.下列说法不正确的是()。
A:独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的
B:项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程
C:项目管理应该是一个动态的管理
D:项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的
答案：D

17.不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。
A:项目经理助理检查夜班施工后的效果
B:进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题
C:施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工
D:项目中的负责人临时进行的检查
答案：D

18.在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。
A:施工合同价和招标标底的比较
B:工程结算价和施工合同价的比较
C:技术设计和初步设计的比较
D:施工合同价和设计概算的比较
答案：C

19.对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。
A:内容
B:目标
C:成果
D:原则
答案：C

20.项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。
A:能力和工作的综合性特点
B:组织职能部门间的纵向领导特点
C:组织职能部门间的横向协调特点
D:任职时间的阶段性特点
答案：A

21.在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理