历年云南省沾益区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试内部题库附下载答案.docx

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历年云南省沾益区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试内部题库附下载答案

第I部分单选题（100题）

1.目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。
A:目标偏离值和计划值
B:目标统计和实际值
C:目标计划和实际值
D:目标统计和计划值
答案：C

2.业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。
A:分析、论证总进度计划
B:审核设计进度计划并控制其执行
C:编制项目实施总进度规划
D:工程付款和其他付款审核
答案：D

3.所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。
A:领导
B:组织
C:控制
D:计划
答案：D

4.按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。
A:结构管理原则
B:质量投资原则
C:合同项目原则
D:组织效率原则
答案：D

5.建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。
A:对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理
B:对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理
C:对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理
D:对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程
答案：C

6.建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
A:目标
B:投资
C:进度
D:技术
答案：A

7.在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。
A:文化冲突
B:信息传输通道受阻
C:各种工作的目标差异
D:各种专业工作之间的协调与整合
答案：D

8.进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。
A:充实等级
B:跨职能整合
C:充分沟通
D:建立完善的管理协调机制
答案：B

9.有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。
A:施工平行发包
B:设计和施工总承包
C:设计平行委托模式
D:设计总负责
答案：C

10.联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。
A:控制报表
B:月度报表
C:日报表
D:合同管理报表
答案：C

11.经济法规库的查询是()的基本功能。
A:进度管理
B:函件控制
C:合同管理
D:投资控制
答案：C

12.业主方项目管理的最核心问题是其()。
A:组织模式
B:管理结构
C:管理模式
D:组织结构
答案：D

13.设计和施工总承包的组织机构包括()。
A:固定组织和变化组织
B:单一组织和多样性组织
C:永久组织和单一性组织
D:永久组织和临时性组织
答案：D

14.建设项目工程任务实施的模式又称为()。
A:分包模式
B:承包方模式
C:承发包模式
D:发包方模式
答案：C

15.在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。
A:编制建设项目实施总进度规划
B:编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
C:审核、分析各投标单位的进度计划
D:编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
答案：D

16.在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。
A:功能分析
B:方案评价
C:方案创造
D:最终提案
答案：B

17.项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。
A:企业文化
B:项目管理
C:项目决策
D:项目利润
答案：B

18.建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。
A:静态
B:动态
C:计划
D:分解
答案：B

19.生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。
A:投产竣工
B:实施准备
C:决策
D:实施
答案：D

20.建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。
A:工作任务分工和流动人员分工
B:项目分工和信息处理分工
C:信息处理分工和管理职能分工
D:工作任务分工和管理职能分工
答案：D

21.组织策划不包括()。
A:决策期的组织结构
B:决策期任务分工
C:运营期管理职能分工
D:决策期工作流程
答案：C

22.在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。
A:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制