江西省濂溪区内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库大全及答案（全优）.docx

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江西省濂溪区内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库大全及答案（全优）

第I部分单选题（100题）

1.在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。
A:项目管理工作的对象
B:按项目管理工作的任务
C:按信息的内容属性
D:按项目管理工作的过程
答案：A

2.关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。
A:工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
B:组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系
C:组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系
D:组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
答案：B

3.建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
A:进度
B:技术
C:投资
D:目标
答案：D

4.为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。
A:盈余公积
B:资产负债表
C:财务报表
D:资本公积
答案：C

5.根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。
A:重复生产的产品或项目
B:复杂的项目
C:工程预算限制严的项目
D:投资大的项目
答案：D

6.组织设计交底属于业主方的()任务分工。
A:技术管理
B:组织与协调
C:信息管理
D:合同管理
答案：B

7.业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。
A:项目决策期
B:生产运营期
C:项目建设期
D:项目实施期
答案：D

8.()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:工作分工报表
B:工作任务分工表
C:任务分解表
D:管理职能分工表
答案：D

9.依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。
A:法人制结构
B:合伙制结构
C:契约式合资结构
D:股权式合资结构
答案：D

10.投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。
A:按项目管理工作的任务
B:按项目管理工作的对象
C:按项目实施的工作过程
D:按信息的内容属性
答案：A

11.业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。
A:工程设计委托
B:施工平行发包
C:设计总负责
D:设计和施工总承包
答案：D

12.下列说法不正确的是()。
A:不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功
B:项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成
C:在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作
D:在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作
答案：B

13.关于沟通方式的表述中，不正确的是()。
A:正式沟通只能通过书面形式进行
B:口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等
C:非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流
D:正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低
答案：A

14.建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。
A:静界面
B:动界面
C:工程界面
D:技术界面
答案：B

15.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A:项目总控模式
B:CM模式
C:合作伙伴模式
D:项目管理承包(PMC)模式
答案：B

16.监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。
A:跨度宽、层次少的组织结构
B:跨度窄、层次少的组织结构
C:跨度窄、层次多的组织结构
D:跨度宽、层次多的组织结构
答案：C

17.在动态控制中，实现目标的途径是()。
A:计划值
B:目标实际值
C:调整目标
D:纠偏措施
答案：D

18.下列正确描述管理的一个循环过程的是()。
A:提出问题→决策→策划→执行→检查
B:提出问题→决策→筹划→检查→执行
C:提出问题→检查→筹划→执行→决策
D:提出问题→策划→决策→执行→检查
答案：D