2024年广东省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库附答案【培优A卷】.docx

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2024年广东省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库附答案【培优A卷】

第I部分单选题（100题）

1.多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。
A:项目总控模式
B:PMC模式
C:合作伙伴模式
D:CM模式
答案：B

2.建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。
A:综合实用性
B:逻辑性
C:稳定性
D:兼容性
答案：B

3.进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。
A:充分沟通
B:建立完善的管理协调机制
C:充实等级
D:跨职能整合
答案：D

4.对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。
A:价值工程研究阶段
B:价值工程的研究小组
C:价值工程的费用
D:价值工程的能力
答案：D

5.关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。
A:行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的
B:行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一
C:法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的
D:行政强制与法律强制是有区别的
答案：B

6.确认任职能力属于人员任用的()。
A:依据
B:条件
C:方式
D:程序
答案：D

7.管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。
A:开放性原理
B:整体性原理
C:责任原理
D:人本原理
答案：B

8.在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。
A:公开型
B:专制型
C:民主型
D:放任型
答案：C

9.横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。
A:跨职能整合
B:充实等级
C:充分沟通
D:和谐处理
答案：D

10.()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。
A:建设项目工程设计总负责的模式
B:建设项目工程采购总承包的模式
C:建设项目工程任务实施的模式
D:建设项目工程平行承发包的模式
答案：C

11.关于领导的职能，下列描述错误的是()。
A:与人的关系
B:与事的关系
C:与实践的关系
D:与单位的关系
答案：D

12.建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。
A:投资目标
B:成本目标
C:进度目标
D:盈利目标
答案：C

13.下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。
A:选择总包设计单位
B:确定设计发包模式
C:确定投资、进度、质量目标
D:选择分包设计单位
答案：C

14.价值工程的目的是()。
A:对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
B:对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析
C:为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
D:能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题
答案：C

15.关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。
A:建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织
B:建设项目法人只能是企业法人
C:建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织
D:建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织
答案：B

16.业主方项目管理的最核心问题是其()。
A:管理结构
B:组织结构
C:组织模式
D:管理模式
答案：B

17.纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。
A:协调问题
B:轻重问题
C:等级问题
D:组织问题
答案：A

18.计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。
A:增强了投资建设项目的可塑性
B:预测未来的变化，减少冲击
C:为单位成员指明方向，协调组织活动
D:有利于进行目标控制
答案：A

19.下列正确描述管理的一个循环过程的是()。
A:提出问题→检查→筹划→执行→决策
B:提出问题→策划→决策→执行→检查
C:提出问题→决策→策划→执行→检查
D:提出问题→决策→筹划→检查→执行
答案：B

20.下列单位中，(