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海南省美兰区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库A4版可打印

第I部分单选题（100题）

1.设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。
A:进度控制
B:质量控制
C:技术控制
D:费用控制
答案：A

2.按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。
A:第四维
B:第二维
C:第一维
D:第三维
答案：D

3.建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。
A:盈利目标
B:投资目标
C:进度目标
D:成本目标
答案：C

4.建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。
A:组织
B:信息管理
C:目标管理
D:决策
答案：D

5.1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。
A:广西来宾电厂
B:沙角B电厂
C:岭澳核电站Ⅱ期
D:大亚湾核电站Ⅱ期
答案：B

6.对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。
A:管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人
B:管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户
C:管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展
D:影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"
答案：B

7.下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。
A:选择分包设计单位
B:选择总包设计单位
C:确定投资、进度、质量目标
D:确定设计发包模式
答案：C

8.考核评价和工作调整属于人员任用的()。
A:程序
B:条件
C:方式
D:依据
答案：A

9.设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。
A:施工
B:设计
C:技术
D:组织
答案：A

10.建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。
A:动界面
B:工程界面
C:技术界面
D:组织界面
答案：B

11.对设计总负责单位的工作描述有误的是()。
A:负责组织协调和控制各个分设单位
B:在安全控制及质量控制方面对业主负责
C:进行设计总体管理
D:承担总体设计和部分扩初设计
答案：B

12.从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。
A:组织必须要服从政府
B:组织要有不同层次的权力与责任制度
C:组织必须有分工与协作
D:组织必须具有目标
答案：A

13.建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。
A:稳定性
B:综合实用性
C:逻辑性
D:兼容性
答案：C

14.在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。
A:功能分析
B:信息收集
C:方案创造
D:方案发展
答案：D

15.下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。
A:设计质量控制
B:设计阶段投资控制
C:选择施工分包单位
D:设计进度目标进度
答案：D

16.职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。
A:经济性原则
B:动态的适应性原则
C:面向工作和任务的原则
D:与组织系统的协调性原则
答案：D

17.在建设项目决策期的专业管理是()。
A:设施管理
B:项目管理
C:开发管理
D:运营管理
答案：C

18.()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。
A:建设项目管理者
B:建设项目实施组织者
C:建设项目相关人
D:出资人
答案：C

19.业主方承担项目的组织是()。
A:建设项目团队组织
B:建设项目实施组织
C:建设项目运营组织
D:建设项目决策组织
答案：B

20.()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。
A:工程各参建单位
B:建设单位
C:工程施工单位
D:工程监理单位
答案：A

21.行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。
A:具体性
B:无偿性
C:垂直型
D:强制性
答案：D

22.为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()