河北省迁西县历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题（达标题）.docx

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河北省迁西县历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题（达标题）

第I部分单选题（100题）

1.在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
A:线性组织结构
B:职能组织结构
C:平行组织结构
D:矩阵组织结构
答案：D

2.有限责任公司设立董事会，其成员为()人。
A:2～5
B:1～3
C:3～13
D:5～15
答案：C

3.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。
A:100
B:500
C:200
D:300
答案：B

4.建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。
A:联合体
B:独立体
C:合作体
D:协作体
答案：B

5.采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:管理措施
B:技术措施
C:组织措施
D:经济措施
答案：C

6.当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。
A:总承包任务
B:采购任务
C:设计任务
D:施工任务
答案：D

7.业主方承担项目的组织是()。
A:建设项目团队组织
B:建设项目运营组织
C:建设项目决策组织
D:建设项目实施组织
答案：D

8.要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。
A:激励性
B:竞争性
C:经济性
D:公平性
答案：D

9.负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。
A:建立建设项目信息中心
B:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D:编制建设项目信息管理手册
答案：B

10.对控制的相关叙述中，不正确的是()。
A:控制是最重要的管理职能
B:控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
C:离开了控制，计划只能成为空想
D:控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行
答案：A

11.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。
A:合同控制
B:投资控制
C:质量控制
D:进度控制
答案：B

12.有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。
A:统一
B:分类
C:组合
D:修改
答案：C

13.股份有限公司设董事会，其成员为()。
A:6～9人
B:4～17人
C:7～12人
D:5～19人
答案：D

14.策划是一个()的工作过程。
A:开放性
B:封闭性
C:特定性
D:单一性
答案：A

15.()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。
A:信息传输的数字化和电子化
B:信息存储数字化和相对集中
C:信息获取便捷化、信息流扁平化
D:信息处理和交换的程序化
答案：B

16.建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。
A:结构
B:目的
C:特点
D:任务
答案：C

17.建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。
A:15%～20%
B:10%～33%
C:18%～32%
D:25%～30%
答案：B

18.投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。
A:按项目管理工作的对象
B:按项目实施的工作过程
C:按信息的内容属性
D:按项目管理工作的任务
答案：D

19.职位分析与工作有关的信息不包括()。
A:风险评估
B:工作沟通方式
C:建设项目管理组织结构
D:工作性质
答案：C

20.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。
A:绩效评价
B:人员培训
C:人力资源规划
D:获得高绩效
答案：C

21.在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。
A:放任型
B:专制型
C:公开型
D:民主型
答案：D

22.()检查施工协调部门的执行效果。
A:施工协调部门
B:进度控制部门
C:项目经理
D:项目经理助理
答案：D

23.在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。
A:确定合同结构
B:控制合同变更
C:汇总合同报告
D:组织招投标
答案：A

24.针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。
A:施工单位
B:施工单位和监理单位连带
C:设计单位
D:施工单位和设计单位连带
答案：