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整理山东省莘县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题内部题库附答案（预热题）

第I部分单选题（100题）

1.人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。
A:选任
B:聘任
C:委任
D:协商
答案：C

2.对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。
A:价值工程的研究小组
B:价值工程研究阶段
C:价值工程的能力
D:价值工程的费用
答案：C

3.关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。
A:采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些
B:采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些
C:BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权
D:BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权
答案：A

4.在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。
A:协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
B:可行性研究
C:建设项目的机会研究
D:建设项目评估
答案：A

5.从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。
A:十个以上的公司联合，才能够获得担保额度
B:某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式
C:由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源
D:优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术
答案：A

6.以相似项目作参考是组织规划的()。
A:方法
B:原则
C:目标
D:内容
答案：A

7.关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。
A:建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位
B:在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
C:建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
D:建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位
答案：B

8.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。
A:指导性
B:可操作性
C:可行性
D:执行性
答案：D

9.项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。
A:能力和工作的综合性特点
B:组织职能部门间的横向协调特点
C:组织职能部门间的纵向领导特点
D:任职时间的阶段性特点
答案：A

10.参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。
A:进度控制
B:质量控制
C:合同控制
D:投资控制
答案：A

11.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。
A:获得高绩效
B:绩效评价
C:人员培训
D:人力资源规划
答案：D

12.为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。
A:分解发包
B:整体发包
C:分别发包
D:分项发包
答案：A

13.()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。
A:建设项目工程设计总负责的模式
B:建设项目工程任务实施的模式
C:建设项目工程平行承发包的模式
D:建设项目工程采购总承包的模式
答案：B

14.下列说法不正确的是()。
A:独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的
B:项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的
C:项目管理应该是一个动态的管理
D:项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程
答案：B

15.业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。
A:建设项目设计
B:建设项目决策
C:建设项目施工
D:建设项目收尾
答案：B

16.管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。
A:控制职能
B:领导职能
C:组织职能
D:计划职能
答案：C

17.无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。
A:工期和目标
B:目标和性质
C:目标和任务
D:工作量
答案：C

18.下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传