整理山西省矿区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试大全（考试直接用）.docx

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整理山西省矿区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试大全（考试直接用）

第I部分单选题（100题）

1.()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。
A:人员管理计划
B:项目整体计划
C:职位分析
D:人力资源管理
答案：A

2.()检查施工协调部门的执行效果。
A:项目经理
B:进度控制部门
C:施工协调部门
D:项目经理助理
答案：D

3.()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。
A:管理
B:职能
C:环境
D:领导
答案：C

4.物质流程组织的内容不包括()。
A:与生成月度进度报告有关的数据处理流程
B:弱电工程物资采购工作流程
C:钢结构深化设计工作流程
D:外立面施工工作流程
答案：A

5.领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。
A:重要的管理办法
B:组织规划办法
C:人员任用办法
D:一般的管理办法
答案：D

6.职位分析与工作有关的信息不包括()。
A:工作性质
B:风险评估
C:建设项目管理组织结构
D:工作沟通方式
答案：C

7.无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。
A:目标和性质
B:工作量
C:目标和任务
D:工期和目标
答案：C

8.下列表述不正确的是()。
A:在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程
B:在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款
C:在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系
D:在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段
答案：B

9.建设项目管理信息系统的目标是()。
A:提供预测、决策所需的信息
B:实现项目建设
C:为项目管理人员提供多个可供选择的方案
D:实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
答案：D

10.建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。
A:任务
B:原则
C:目的
D:要求
答案：C

11.在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。
A:监理工程师
B:设计人
C:项目经理
D:业主
答案：C

12.职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。
A:与组织系统的协调性原则
B:动态的适应性原则
C:面向工作和任务的原则
D:经济性原则
答案：A

13.在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。
A:目的
B:形式
C:性质
D:结构层次
答案：D

14.管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。
A:项目经理
B:进度控制部门
C:项目经理助理
D:施工协调部门
答案：B

15.投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。
A:系统
B:信息
C:软件
D:硬件
答案：C

16.领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。
A:艺术性
B:目的性
C:实践性
D:理论性
答案：B

17.在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。
A:经济流程组织
B:组织结构
C:工作流程组织
D:项目结构
答案：C

18.管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:部门经理
B:工作场所
C:管理人员
D:项目经理
答案：D

19.对沟通作用的表述中，不正确的是()。
A:沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段
B:沟通是建立和改善人际关系的唯一条件
C:沟通是决策和计划的基础
D:沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能
答案：B

20.股份有限公司设董事会，其成员为()。
A:7～12人
B:5～19人
C:6～9人
D:4～17人
答案：B

21.关于特许经营项目常用模式中BOOT与BO