北京市延庆区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库及参考答案（黄金题型）.docx

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北京市延庆区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库及参考答案（黄金题型）

第I部分单选题（100题）

1.股份有限公司设董事会，其成员为()。
A:7～12人
B:5～19人
C:4～17人
D:6～9人
答案：B

2.建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A:财务权
B:用人权
C:技术决定权
D:进度计划权
答案：B

3.通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。
A:高效处理
B:时效性
C:定量化
D:可预见
答案：A

4.建设项目实施期的策划包括()。
A:项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划
B:项目决策策划和项目运营策划
C:项目决策策划和项目实施策划
D:项目实施策划和项目运营策划
答案：D

5.对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。
A:内容
B:目标
C:成果
D:原则
答案：C

6.()是指导项目管理工作的纲领性文件。
A:建设项目组织计划
B:建设项目管理计划
C:建设项目组织规划
D:建设项目管理规划
答案：D

7.下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。
A:单位工程是单项工程的组成部分
B:分部工程包含一项或几项单位工程
C:分项工程是分部工程的组成部分
D:单位工程包含一项或几项分部工程
答案：B

8.设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。
A:费用控制
B:质量控制
C:技术控制
D:进度控制
答案：D

9.组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。
A:固定性和惩罚性
B:不确定性和适应性
C:适应性和多变性
D:不确定性和变化性
答案：D

10.英文缩写EPC指的是()。
A:设计、采购、施工总承包
B:设计、安装、施工总承包
C:设计、采购、总承包
D:设计、采购、安装总承包
答案：A

11.建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A:设计方
B:投资方
C:业主方
D:施工方
答案：C

12.团队能力开发的方法不包括()。
A:奖励和表彰制度
B:人员配合
C:人员任用和分配情况
D:人力资源的开发和培训
答案：C

13.负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。
A:建立建设项目信息中心
B:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
C:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
D:编制建设项目信息管理手册
答案：C

14.项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。
A:目标
B:信息
C:项目
D:资金
答案：B

15.建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。
A:静界面
B:人员界面
C:系统界面
D:组织界面
答案：D

16.建设项目负责人的基本任务是()。
A:实现建设项目的设计目标
B:组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
C:确保项目的一次性成功
D:建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策
答案：D

17.任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。
A:质量控制
B:合同管理
C:安全控制
D:目标控制
答案：A

18.领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。
A:组织规划办法
B:重要的管理办法
C:一般的管理办法
D:人员任用办法
答案：C

19.()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。
A:管理
B:领导
C:环境
D:职能
答案：C

20.价值工程的目的是()。
A:对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析
B:能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题
C:为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
D:对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
答案：C

21.组织策划不包括()。
A:决策期任务分工
B:决策期工作流程
C:运营期管理职能分工
D:决策期的组织结构
答案：C

22.对于文件、档案、资料的管理统称为()。
A:项目信息系统
B:项目信息管