2024年河南省洛龙区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试附答案（研优卷）.docx

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2024年河南省洛龙区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试附答案（研优卷）

第I部分单选题（100题）

1.()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。
A:价值工程
B:工程价值
C:商品价值
D:价值目标
答案：A

2.如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。
A:0.25
B:0.15
C:0.1
D:0.2
答案：B

3.在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。
A:文化冲突
B:各种专业工作之间的协调与整合
C:各种工作的目标差异
D:信息传输通道受阻
答案：B

4.在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。
A:审核、分析各投标单位的投标报价
B:编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
C:工程付款和其他付款审核
D:对设计文件尽快作出决策和审定
答案：D

5.对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。
A:目标
B:内容
C:成果
D:原则
答案：C

6.()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。
A:能力素质
B:知识素质
C:品格素质
D:道德品质
答案：C

7.提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。
A:工作绩效报告
B:职能分工表
C:外部反馈信息
D:职能分配矩阵
答案：A

8.对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。
A:建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期
B:由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责
C:建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人
D:建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面
答案：D

9.()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。
A:项目整体计划
B:人员管理计划
C:职位分析
D:人力资源管理
答案：B

10.()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。
A:风险评估
B:专业知识水平
C:各种能力倾
D:经验和技能
答案：A

11.下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。
A:领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力
B:领导需要处理与人、与事、与实践的关系
C:所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程
D:计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程
答案：C

12.在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。
A:工作项目编码
B:进度项目编码
C:投资项目编码
D:成本项目编码
答案：A

13.下列属于设计阶段的投资任务的是()。
A:确定施工发包模式
B:设计认可与批准
C:确定投资、进度、质量目标
D:投资目标分解
答案：D

14.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。
A:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
B:容易造成管理效率降低
C:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
D:管理层次多，往往导致管理费用减少
答案：A

15.通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。
A:定量化
B:高效处理
C:标准化
D:有效性
答案：B

16.建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。
A:全部
B:重要
C:部分
D:相关
答案：A

17.()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。
A:控制
B:领导
C:策划
D:组织
答案：B

18.公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。
A:理事会
B:股东会
C:董事会
D:监事会
答案：C

19.对沟通作用的表述中，不正确的是()。
A:沟通是决策和计划的基础
B:沟通是建立和改善人际关系的唯一条件
C:沟通是项