辽宁省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题完整版及答案（网校专用）.docx

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辽宁省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题完整版及答案（网校专用）

第I部分单选题（100题）

1.组织设计交底属于业主方的()任务分工。
A:合同管理
B:技术管理
C:组织与协调
D:信息管理
答案：C

2.设计和施工总承包的组织机构包括()。
A:固定组织和变化组织
B:永久组织和单一性组织
C:永久组织和临时性组织
D:单一组织和多样性组织
答案：C

3.在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。
A:方案创造
B:最终提案
C:功能分析
D:方案评价
答案：D

4.()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
A:供货方
B:施工方
C:业主方
D:建设方
答案：A

5.是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。
A:个人特点
B:个人兴趣
C:过去的经验
D:能力及其熟练程度
答案：C

6.工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。
A:使得人力资源发挥其最大作用
B:吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训
C:建设项目实施期的项目目标控制
D:项目建成后的运行
答案：A

7.建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。
A:组织件
B:教育件
C:软件
D:硬件
答案：C

8.()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。
A:稳定性
B:兼容性
C:逻辑性
D:综合实用性
答案：C

9.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。
A:协议系统
B:争议处理系统
C:信息交易系统
D:评价系统
答案：D

10.()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:任务分包
B:交替承发包
C:施工总承包
D:平行承发包
答案：D

11.在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。
A:绝对或相对的
B:永恒或暂时的
C:暂时或永恒的
D:相对或绝对的
答案：C

12.在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。
A:各种专业工作之间的协调与整合
B:各种工作的目标差异
C:信息传输通道受阻
D:文化冲突
答案：A

13.业主方项目管理的最核心问题是其()。
A:组织模式
B:管理模式
C:组织结构
D:管理结构
答案：C

14.建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。
A:资金管理
B:信息管理
C:协调管理
D:目标管理
答案：B

15.组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。
A:循环
B:运动
C:定时循
D:静态
答案：D

16.()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。
A:业主方
B:施工方
C:设计方
D:客户方
答案：A

17.对承包商进行全面管理在()阶段进行。
A:建设项目施工
B:建设项目设计
C:建设项目决策
D:建设项目收尾
答案：A

18.进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。
A:相对值
B:计划值
C:实际值
D:纠偏值
答案：B

19.不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。
A:动界面
B:静界面
C:组织界面
D:人员界面
答案：B

20.主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A:施工方项目管理
B:总承包方项目管理
C:设计方项目管理
D:供货方项目管理
答案：C

21.下列描述设计总负责模式特点有误的是()。
A:建设项目业主只需要签订一个设计合同
B:建设项目业主只需要组织一次设计指标
C:建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调
D:工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关
答案：D

22.在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。
A:12
B:8
C:6
D:10
答案：A

23.在动态控制中，实现