云南省芒市历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题大全及参考答案（夺分金卷）.docx

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云南省芒市历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题大全及参考答案（夺分金卷）

第I部分单选题（100题）

1.建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。
A:系统界面
B:组织界面
C:静界面
D:人员界面
答案：B

2.在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。
A:方案发展
B:方案创造
C:功能分析
D:信息收集
答案：A

3.在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。
A:业主方与项目管理咨询单位合作
B:业主方的自行项目管理
C:业主方与政府合作
D:业主方委托项目管理
答案：B

4.关于信息的表述，有误的是()。
A:信息是组织要素之间联系的主要内容
B:信息是决策的基础
C:信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁
D:信息是投资项目建设生产的唯一依据
答案：D

5.项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。
A:代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
B:提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C:主持或参与方可行性研究论证
D:为项目的决策、立项提供相关服务工作
答案：B

6.由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。
A:组织界面
B:技术界面
C:动界面
D:工程界面
答案：C

7.领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。
A:人员任用办法
B:一般的管理办法
C:组织规划办法
D:重要的管理办法
答案：B

8.人员任用的正确程序为()。
A:考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整
B:考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整
C:确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整
D:确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整
答案：D

9.建设项目实施期的策划包括()。
A:项目决策策划和项目实施策划
B:项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划
C:项目决策策划和项目运营策划
D:项目实施策划和项目运营策划
答案：D

10.业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。
A:工程管理咨询单位
B:工程施工单位
C:工程设计单位
D:工程投资单位
答案：D

11.股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
A:2人以上100人以下
B:2人以上200人以下
C:1人以上50人以下
D:10人以上300人以下
答案：B

12.()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。
A:职能
B:领导
C:管理
D:环境
答案：D

13.有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。
A:故意的阻碍
B:接收者障碍
C:信息源障碍
D:信息传递障碍
答案：A

14.在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。
A:项目设计单位和技术人员
B:项目业主职能部门
C:项目管理部门和人员
D:项目设计单位和施工单位
答案：C

15.()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。
A:建设单位
B:工程施工单位
C:工程监理单位
D:工程各参建单位
答案：D

16.在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。
A:产品制造商
B:咨询方
C:建设项目经理
D:出资人
答案：A

17.对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。
A:放任型
B:专制型
C:开放型
D:民主型
答案：B

18.所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。
A:控制
B:领导
C:计划
D:组织
答案：C

19.大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。
A:建设项目总承包和项目管理的功能齐全
B:拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
C:有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾
D:拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系
答案：C

20.进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。
A:建立完善的管理协调机制
B:充实等级
C:跨职能整合
D:充分沟通
答案：C

21.根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。
A:强制性
B:组织性
C:权威性
D:营利性
答案：D

22.在法人治理结构中，()