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湖南省岳塘区2024《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库a4版可打印

第I部分单选题（100题）

1.()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:管理职能分工表
B:工作分工报表
C:任务分解表
D:工作任务分工表
答案：A

2.()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。
A:项目经理
B:施工协调部门
C:项目经理助理
D:进度控制部门
答案：B

3.()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。
A:组织
B:控制
C:策划
D:领导
答案：D

4.建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。
A:静界面
B:工程界面
C:动界面
D:技术界面
答案：C

5.从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。
A:某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式
B:十个以上的公司联合，才能够获得担保额度
C:由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源
D:优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术
答案：B

6.对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。
A:内容
B:目标
C:原则
D:成果
答案：D

7.设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。
A:质量控制
B:费用控制
C:技术控制
D:进度控制
答案：D

8.由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。
A:工程设计专业化
B:时间有效化
C:设备制造专业化
D:施工专业化
答案：B

9.在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。
A:永恒或暂时的
B:暂时或永恒的
C:相对或绝对的
D:绝对或相对的
答案：B

10.建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。
A:项目建设策划
B:项目整体策划
C:项目运营策划
D:项目分部策划
答案：C

11.建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A:投资巨大、价值高昂
B:多样性
C:使用寿命长
D:建设周期长
答案：A

12.当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。
A:施工任务
B:总承包任务
C:设计任务
D:采购任务
答案：A

13.设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。
A:施工平行承发包
B:设计总负责
C:承包方
D:施工总负责
答案：B

14.为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。
A:总进度纲要
B:进度目标书
C:总设计方案
D:进度计划书
答案：A

15.在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
A:平行组织结构
B:线性组织结构
C:矩阵组织结构
D:职能组织结构
答案：C

16.下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。
A:设计阶段投资控制
B:选择施工分包单位
C:设计质量控制
D:设计进度目标进度
答案：D

17.在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。
A:公开型
B:专制型
C:民主型
D:放任型
答案：C

18.负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。
A:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
B:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C:建立建设项目信息中心
D:编制建设项目信息管理手册
答案：B

19.下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。
A:矩阵组织结构
B:寡头组织结构
C:职能组织结构
D:线性组织结构
答案：D

20.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。
A:可操作性
B:执行性
C:可行性
D:指导性
答案：B

21.BOT模式的主要内容不包括()。
A:特许经营期结束时将项目移交给企业
B:工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
C:项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
D:项