吉林省图们市历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库附答案【A卷】.docx

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吉林省图们市历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库附答案【A卷】

第I部分单选题（100题）

1.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。
A:管理层次多，往往导致管理费用减少
B:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
C:容易造成管理效率降低
D:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
答案：D

2.建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。
A:建设项目
B:投资目标
C:固定资产
D:单项工程
答案：C

3.下列正确描述管理的一个循环过程的是()。
A:提出问题→决策→策划→执行→检查
B:提出问题→检查→筹划→执行→决策
C:提出问题→策划→决策→执行→检查
D:提出问题→决策→筹划→检查→执行
答案：C

4.建设项目收尾阶段的工作为()。
A:协助建设项目业主确定技术定义及设计基础
B:协助建设项目业主完成融资工作
C:协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务
D:协助建设项目业主选择专利技术
答案：C

5.确认任职能力属于人员任用的()。
A:依据
B:程序
C:条件
D:方式
答案：B

6.项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。
A:能力和工作的综合性特点
B:组织职能部门间的纵向领导特点
C:任职时间的阶段性特点
D:组织职能部门间的横向协调特点
答案：A

7.建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:平行发包
B:施工合作体承包
C:施工联合体承包
D:施工总承包
答案：A

8.投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。
A:供货方的上级单位或部门
B:金融机构
C:设计单位
D:施工单位
答案：A

9.组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。
A:固定性和惩罚性
B:适应性和多变性
C:不确定性和变化性
D:不确定性和适应性
答案：C

10.线性组织结构来自于()。
A:军事组织系统
B:国际组织系统
C:职能组织系统
D:指令系统
答案：A

11.我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。
A:任务分工
B:指令源
C:专业性
D:任务量
答案：B

12.对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。
A:争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性
B:解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题
C:采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议
D:每一步的解决措施都有明确的管理层负责
答案：C

13.下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。
A:职能组织结构
B:矩阵组织结构
C:寡头组织结构
D:线性组织结构
答案：D

14.价值工程的目的是()。
A:对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析
B:对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
C:能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题
D:为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
答案：D

15.建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。
A:项目建设策划
B:项目整体策划
C:项目分部策划
D:项目运营策划
答案：D

16.设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。
A:质量控制
B:技术控制
C:进度控制
D:费用控制
答案：C

17.()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。
A:人力资源管理
B:职位分析
C:人员管理计划
D:项目整体计划
答案：C

18.下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。
A:其理论以面向决策的信息处理为主要任务
B:它的主要任务是通过信息处理支持决策
C:其目标是用最小的投资获得最大利益
D:其应用对象是企业
答案：C