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整理陕西省凤县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题完整题库【达标题】

第I部分单选题（100题）

1.采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:经济措施
B:技术措施
C:组织措施
D:管理措施
答案：D

2.业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。
A:业主方与项目管理咨询单位合作
B:业主方与政府合作
C:业主方的自行项目管理
D:业主方委托项目管理
答案：C

3.对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。
A:管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展
B:管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人
C:影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"
D:管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户
答案：D

4.以下内容符合组织规划的是()。
A:人员任用
B:绩效评价
C:职位分析
D:人员培训
答案：C

5.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。
A:争议处理系统
B:协议系统
C:信息交易系统
D:评价系统
答案：D

6.建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。
A:资金管理
B:目标管理
C:信息管理
D:协调管理
答案：C

7.人员任用的正确程序为()。
A:考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整
B:考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整
C:确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整
D:确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整
答案：C

8.建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。
A:随机性
B:继承性和时效性
C:分散性和复杂性
D:多专业性和综合性
答案：C

9.建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。
A:项目投资
B:项目建设
C:项目管理
D:项目控制
答案：D

10.进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。
A:相对值
B:纠偏值
C:实际值
D:计划值
答案：D

11.进度控制不包括()。
A:对设计文件尽快作出决策和审定
B:编制建设项目实施总进度规划
C:编制设计要求文件
D:参加评标及合同谈判
答案：C

12.下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
A:CM模式
B:项目总控模式
C:项目管理承包(PMC)模式
D:合作伙伴
答案：D

13.对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。
A:设计平行委托模式
B:设计总负责
C:设计和施工总承包
D:施工平行发包
答案：A

14.股份有限公司设董事会，其成员为()。
A:4～17人
B:7～12人
C:6～9人
D:5～19人
答案：D

15.无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。
A:目标和性质
B:工作量
C:目标和任务
D:工期和目标
答案：C

16.一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。
A:排序
B:组合
C:编号
D:编码
答案：D

17.建设()是项目的总投资控制指标。
A:修正概算
B:设计概算
C:投资估算
D:施工合同价
答案：C

18.合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。
A:CM
B:BOT
C:PMC
D:Partnering
答案：D

19.组织策划不包括()。
A:运营期管理职能分工
B:决策期的组织结构
C:决策期任务分工
D:决策期工作流程
答案：A

20.信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。
A:编制建设项目信息管理手册
B:建立建设项目信息中心
C:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
D:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
答案：A

21.下列投资控制采取的措施有误的一项是()。
A:管理措施
B:投资措施
C:技术措施
D:组织措施
答