辽宁省东洲区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库（名师系列）.docx

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辽宁省东洲区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库（名师系列）

第I部分单选题（100题）

1.在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。
A:控制合同变更
B:组织招投标
C:汇总合同报告
D:确定合同结构
答案：D

2.管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。
A:项目经理助理
B:项目经理
C:进度控制部门
D:施工协调部门
答案：C

3.监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。
A:跨度窄、层次多的组织结构
B:跨度宽、层次少的组织结构
C:跨度窄、层次少的组织结构
D:跨度宽、层次多的组织结构
答案：A

4.施工平行发包的一般工作程序为()。
A:招投标→决策→设计→施工
B:施工→验收→调整→施工
C:设计→招投标→施工→验收
D:招投标→设计→施工→验收
答案：C

5.下列说法错误的是()。
A:为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法
B:为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构
C:为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员
D:为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力
答案：D

6.组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。
A:定时循
B:运动
C:静态
D:循环
答案：C

7.()负责工程档案的最后验收。
A:工程施工单位
B:地方城建档案部门
C:工程各参建单位
D:工程监理单位
答案：B

8.根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。
A:组织性
B:强制性
C:权威性
D:营利性
答案：D

9.编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。
A:投资控制
B:合同控制
C:质量控制
D:进度控制
答案：A

10.职位分析与工作有关的信息不包括()。
A:工作性质
B:建设项目管理组织结构
C:工作沟通方式
D:风险评估
答案：B

11.线性组织结构来自于()。
A:军事组织系统
B:职能组织系统
C:指令系统
D:国际组织系统
答案：A

12.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。
A:减少重复和浪费性的活动
B:为单位成员指明方向，协调组织活动
C:预测未来的变化，减少冲击
D:实现确定的目标
答案：D

13.在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。
A:建设项目评估
B:可行性研究
C:建设项目的机会研究
D:协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
答案：D

14.下列正确描述管理的一个循环过程的是()。
A:提出问题→决策→筹划→检查→执行
B:提出问题→策划→决策→执行→检查
C:提出问题→检查→筹划→执行→决策
D:提出问题→决策→策划→执行→检查
答案：B

15.有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。
A:7
B:3
C:9
D:5
答案：B

16.对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。
A:质量管理部门
B:进度管理部门
C:信息管理部门
D:投资管理部门
答案：A

17.下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。
A:施工方
B:供货方
C:业主方
D:设计方
答案：C

18.对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。
A:控制
B:安全
C:决策
D:质量
答案：D

19.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A:合作伙伴模式
B:CM模式
C:项目总控模式
D:项目管理承包(PMC)模式
答案：B

20.下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。
A:设计质量控制
B:选择施工分包单位
C:设计阶段投资控制
D:设计进度目标进度
答案：D

21.在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。
A:完成招标和评标工作
B:参加调试，组织装置性能考核、验收
C:对承包商进行全面管理
D:向建设项目业主移交项目全部文件资料
答案：A

22.建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A:财务权
B:技术决定权
C:进度计划权
D:用人权
答案：D

23.对于文件、档案、资料的管理统称为()。
A:项目信息管理
B:信息管理软件系统
C:文件管理
D:项目信息系统
答案：C

24.对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正