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专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 2024年贵州省云岩区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题题库【易错题】 第I部分单选题(100题) 1.下列不属于管理工作流程组织的是()。 A:投资控制 B:进度控制 C:外立面施工工作流程 D:合同管理 答案:C 2.通过采用高性能的信息处理工具,尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。 A:时效性 B:高效处理 C:定量化 D:可预见 答案:B 3.每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程,但不包括()。 A:施工作业的流程 B:决策设计工作的流程 C:设计准备工作的流程 D:设计工作的流程 答案:B 4.建设项目收尾阶段的工作为()。 A:协助建设项目业主选择专利技术 B:协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结提供相关服务 C:协助建设项目业主完成融资工作 D:协助建设项目业主确定技术定义及设计基础 答案:B 5.一般,我们把大型建设项目的静界面又分为()。 A:工程界面和人员界面 B:技术界面和动界面 C:技术界面和工程界面 D:动界面和组织界面 答案:C 6.国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。 A:1996 B:1995 C:1998 D:1997 答案:D 7.建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要,建立统一的编码,服务于建设项目()的动态控制。 A:进度目标 B:成本目标 C:投资目标 D:盈利目标 答案:A 8.()是一项目的性非常强的行为,它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。 A:组织 B:策划 C:领导 D:控制 答案:C 9.委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。 A:依据 B:程序 C:方式 D:条件 答案:C 10.()是一项重要的管理职能,它与计划是密不可分的,离开了它,一切计划就只能成为空想。 A:控制 B:组织 C:绩效 D:领导 答案:A 11.在施工总承包模式条件下,设计阶段,通常是()组织进行价值工程研究,可以邀请原设计单位和原设计人员参加,也可以不邀请。 A:监理单位 B:施工分包单位 C:施工总承包单位 D:业主或项目管理公司 答案:D 12.在建设项目决策阶段,项目管理单位不负责()。 A:建设项目评估 B:可行性研究 C:协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约 D:建设项目的机会研究 答案:C 13.监督和控制严密,一般不会出现失控现象。这一特点属于()。 A:跨度宽、层次多的组织结构 B:跨度窄、层次多的组织结构 C:跨度窄、层次少的组织结构 D:跨度宽、层次少的组织结构 答案:B 14.对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中,不正确的是()。 A:采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议 B:每一步的解决措施都有明确的管理层负责 C:解决方法由简单到复杂逐步升级,并尽可能采用最小的成本解决问题 D:争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念,保证争议解决的时效性 答案:A 15.下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点,有误的是()。 A:合同总价一次性确定,缩短工期 B:施工总承包管理单位只收取总包管理费 C:施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价 D:所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对建设项目业主方节约投资有利 答案:A 16.人员任用的正确程序为()。 A:考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整 B:确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整 C:考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整 D:确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整 答案:D 17.价值工程又称为(),是以最低的寿命周期费用,可靠地实现必要的功能,着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。 A:价值追求 B:价值分析 C:价值预测 D:价值策划 答案:B 18.建设产品生产的()特点,决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。 A:系统性 B:单件性 C:独特性 D:多样性 答案:B 19.在业主方主要管理部门的任务中,下列不属于其进度控制工作内容的是()。 A:编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行 B:编制建设项目实施总进度规划 C:编制施工总进度规划,并在招标文件中明确工期总目标 D:审核、分析各投标单位的进度计划 答案:A 20.关于领导的职能,下列描述错误的是()。 A:与单位的关系 B:与事的关系 C:与实践的关系 D:与人的