山东省费县整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题题库（历年真题）.docx

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山东省费县整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题题库（历年真题）

第I部分单选题（100题）

1.职位分析的成果主要以()表现出来。
A:人员管理计划描述书
B:职能分工表
C:职能分配矩阵
D:职能描述书
答案：D

2.建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。
A:要求
B:目的
C:任务
D:原则
答案：B

3.一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。
A:施工合作体承包
B:平行发包
C:施工总承包
D:设计总负责
答案：C

4.下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。
A:管理负担重，有失控的危险
B:管理跨度大，协调容易
C:组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活
D:应该对下级有较少的授权
答案：A

5.在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。
A:方案创造
B:方案发展
C:功能分析
D:信息收集
答案：B

6.下列正确描述管理的一个循环过程的是()。
A:提出问题→策划→决策→执行→检查
B:提出问题→决策→策划→执行→检查
C:提出问题→决策→筹划→检查→执行
D:提出问题→检查→筹划→执行→决策
答案：A

7.()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。
A:组织
B:策划
C:领导
D:控制
答案：C

8.下列属于业主方的进度控制任务的是()。
A:比较设计方案是否符合设计要求
B:制定主要材料和设备的采购计划
C:策划各子项目的发包方式
D:审核、分析各投标单位的投标报价
答案：B

9.环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。
A:科学环境和普通环境
B:部分环境和整体环境
C:抽象环境和具体环境
D:一般环境和具体环境
答案：D

10.对设计总负责单位的工作描述有误的是()。
A:承担总体设计和部分扩初设计
B:进行设计总体管理
C:在安全控制及质量控制方面对业主负责
D:负责组织协调和控制各个分设单位
答案：C

11.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
A:50
B:80
C:100
D:60
答案：A

12.在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。
A:方案发展与提案形成
B:研究前的准备
C:方案创造与评价
D:收集信息与功能分析
答案：A

13.鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。
A:品德素质
B:心理素质
C:能力素质
D:智力素质
答案：A

14.按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。
A:施工安装和生产准备
B:工程设计和生产准备
C:工程设计和实施准备
D:初步可行性研究和可行性研究
答案：C

15.在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。
A:协商
B:考任
C:聘任
D:选任
答案：A

16.建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。
A:矩阵组织结构
B:线性组织结构
C:职能组织结构
D:项目结构
答案：D

17.组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。
A:计划
B:制度
C:控制
D:领导
答案：A

18.在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。
A:项目分析与评价
B:职位需求分析
C:人员管理计划分析
D:人力资源规划
答案：B

19.在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。
A:工程结算价和施工合同价的比较
B:施工合同价和设计概算的比较
C:技术设计和初步设计的比较
D:施工合同价和招标标底的比较
答案：C

20.组织成功的标准是()。
A:提高组织和个人的工作绩效
B:在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策
C:可实现的目标管理和控制的优化计划
D:项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导
答案：D

21.信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类