河南省方城县整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试题库【真题汇编】.docx

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河南省方城县整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试题库【真题汇编】

第I部分单选题（100题）

1.根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。
A:投资大的项目
B:重复生产的产品或项目
C:工程预算限制严的项目
D:复杂的项目
答案：A

2.建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。
A:计算功能(F)的成本
B:判断或选择价值工程研究的重点方向
C:计算功能指数(F)和成本指数(C)
D:评价功能(F)的评价值
答案：A

3.可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A:施工方的项目管理
B:供货方的项目管理
C:设计方的项目管理
D:业主方的项目管理
答案：B

4.建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。
A:管理主体不同
B:管理对象不同
C:管理内容不同
D:管理目标不同
答案：A

5.以相似项目作参考是组织规划的()。
A:内容
B:原则
C:目标
D:方法
答案：D

6.单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
A:主体结构
B:专业性质
C:独立设计文件
D:基础单元
答案：C

7.建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
A:目标
B:技术
C:投资
D:进度
答案：A

8.()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。
A:职位分析
B:项目整体计划
C:人力资源管理
D:人员管理计划
答案：D

9.建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:平行发包
B:施工合作体承包
C:施工总承包
D:施工联合体承包
答案：A

10.建设项目组织设计内容不包括()。
A:工作任务分工
B:合同结构
C:项目结构分解
D:组织结构
答案：D

11.股份有限公司设董事会，其成员为()。
A:4～17人
B:7～12人
C:6～9人
D:5～19人
答案：D

12.下列不属于团队能力开发的依据是()。
A:建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征
B:为绩效评价提供依据
C:工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息
D:人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望
答案：B

13.在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。
A:管理单位
B:咨询服务单位
C:设计单位
D:报批单位
答案：A

14.在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。
A:确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
B:采集、汇兑、分析投资切块的实际值
C:分析实测数据和标准之间产生偏差的原因
D:确定投资切块的投资值(目标值)
答案：C

15.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。
A:组织方面
B:结构方面
C:功能方面
D:施工方面
答案：A

16.通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。
A:奖励和表彰活动
B:人员配合活动
C:团队建设活动
D:人力开发活动
答案：A

17.有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。
A:信息传递障碍
B:信息源障碍
C:接收者障碍
D:故意的阻碍
答案：D

18.人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。
A:依据
B:方法
C:成果
D:目的
答案：A

19.在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。
A:审核、分析各投标单位的投标报价
B:工程付款和其他付款审核
C:编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
D:对设计文件尽快作出决策和审定
答案：D

20.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。
A:薪酬管理
B:人员培训
C:人员任用
D:职位分析
答案：C