天津市东丽区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题含答案（基础题）.docx

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天津市东丽区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题含答案（基础题）

第I部分单选题（100题）

1.基于互联网的项目信息门户是以()为中心。
A:建设项目
B:物质资源
C:人力资源
D:信息系统
答案：A

2.根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。
A:重复生产的产品或项目
B:复杂的项目
C:投资大的项目
D:工程预算限制严的项目
答案：C

3.特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。
A:BOOT
B:BOT
C:BOO
D:TOT
答案：B

4.在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。
A:保护纳税人的利益
B:自行管理建设项目
C:项目经理领导工作
D:积累工程的经验
答案：A

5.有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。
A:施工平行发包
B:设计总负责
C:设计和施工总承包
D:设计平行委托模式
答案：D

6.在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。
A:采集、汇兑、分析投资切块的实际值
B:分析实测数据和标准之间产生偏差的原因
C:确定投资切块的投资值(目标值)
D:确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
答案：B

7.建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。
A:联合体
B:独立体
C:合作体
D:协作体
答案：B

8.在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。
A:矩阵组织结构
B:平行组织结构
C:线性组织结构
D:职能组织结构
答案：A

9.人员任用的正确程序为()。
A:确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整
B:考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整
C:考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整
D:确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整
答案：D

10.策划是一个()的过程。
A:理论
B:论证
C:静态
D:动态
答案：D

11.建设项目组织设计内容不包括()。
A:项目结构分解
B:合同结构
C:组织结构
D:工作任务分工
答案：C

12.系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。
A:静界面和组织界面
B:人员界面和组织界面
C:静界面和动界面
D:动界面和人员界面
答案：C

13.一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。
A:施工总承包
B:平行发包
C:施工合作体承包
D:设计总负责
答案：A

14.管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:项目经理
B:工作场所
C:管理人员
D:部门经理
答案：A

15.建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。
A:投资估算不超过竣工决算价
B:竣工决算价不超过投资估算
C:竣工决算价不超过设计概算
D:设计概算不超过竣工决算价
答案：C

16.建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。
A:有效性
B:经济性
C:可预见性
D:时效性
答案：A

17.英文缩写EPC指的是()。
A:设计、采购、安装总承包
B:设计、采购、施工总承包
C:设计、安装、施工总承包
D:设计、采购、总承包
答案：B

18.设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。
A:以制造为主体和以采购为主体
B:以采购为主体和以施工为主体
C:以设计为主体和以采购为主体
D:以设计为主体和以施工为主体
答案：D

19.领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。
A:一般的管理办法
B:人员任用办法
C:重要的管理办法
D:组织规划办法
答案：A

20.建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A:财务权
B:用人权
C:进度计划权
D:技术决定权
答案：B

21.进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。
A: