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专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 2024年山西省矿区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题通关秘籍题库及答案(新) 第I部分单选题(100题) 1.由于建筑形式不断创新,工业建设项目中工艺越来越复杂,技术越来越先进,客观上不要求()。 A:时间有效化 B:设备制造专业化 C:施工专业化 D:工程设计专业化 答案:A 2.CM的基本指导思想是()。 A:加快速度 B:保证施工质量 C:缩短建设周期 D:控制建设投资 答案:C 3.当经过建设项目业主同意,施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。 A:设计任务 B:采购任务 C:总承包任务 D:施工任务 答案:D 4.领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。 A:重要的管理办法 B:一般的管理办法 C:人员任用办法 D:组织规划办法 答案:B 5.根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。 A:强制性 B:组织性 C:营利性 D:权威性 答案:C 6.一般的建设项目不宜采用(),因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。 A:矩阵组织结构 B:职能组织结构 C:合同组织结构 D:项目组织结构 答案:B 7.业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。 A:施工平行发包 B:设计总负责 C:设计和施工总承包 D:工程设计委托 答案:C 8.D+B总承包模式的合同条件是()。 A:建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书) B:FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书) C:FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书) D:建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书) 答案:C 9.采取调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。 A:组织措施 B:技术措施 C:经济措施 D:管理措施 答案:D 10.建设项目组织设计内容不包括()。 A:项目结构分解 B:组织结构 C:工作任务分工 D:合同结构 答案:B 11.信息处理工作流程组织包括()。 A:与生成月度进度报告有关的数据处理流程 B:设计工程准备的工作的流程 C:各项管理工作的流程 D:施工招标工作的流程 答案:A 12.策划是一个()的工作过程。 A:特定性 B:开放性 C:封闭性 D:单一性 答案:B 13.对承包商进行全面管理在()阶段进行。 A:建设项目收尾 B:建设项目施工 C:建设项目决策 D:建设项目设计 答案:B 14.采取设计和施工总承包模式时,如果项目中标,设计单位除了可以得到设计费以外,还可以参与项目利润的分配,一般可以得到利润的()左右。 A:0.15 B:0.2 C:0.25 D:0.1 答案:A 15.在一个建设工程实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。 A:组织结构 B:经济流程组织 C:项目结构 D:工作流程组织 答案:D 16.以相似项目作参考是组织规划的()。 A:方法 B:原则 C:内容 D:目标 答案:A 17.下列描述设计总负责模式特点有误的是()。 A:建设项目业主只需要组织一次设计指标 B:建设项目业主只需要签订一个设计合同 C:工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关 D:建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调 答案:C 18.建设项目工程任务实施的模式中,()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。 A:施工总承包 B:施工合作体承包 C:平行发包 D:施工联合体承包 答案:C 19.提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。 A:外部反馈信息 B:职能分工表 C:职能分配矩阵 D:工作绩效报告 答案:D 20.在项目中,()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。 A:业主 B:监理工程师 C:项目经理 D:设计人 答案:C 21.设计与施工分离,建设单位项目目标的控制有困难,主要是不利于投资控制和()。 A:费用控制 B:质量控制 C:进度控制 D:技术控制 答案:C 22.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有人的因素,它包括()的数量和质量。 A