ERP知识培训讲座.ppt

什么是ERP管理系统?ERP的形成与发展
ERP原理
ERP实施1.ERP的形成与发展1.ERP的形成与发展1.ERP的形成与发展1.ERP的形成与发展1.1基本MRP1.1基本MRP1.1基本MRP1.2闭环MRP物料需求计划
（MRP）1.3MRP-II会计科目
成本中心1.4ERP的形成1.4ERP的形成1.4ERP的形成1.4ERP的形成经营预测ERP的未来思考题
什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？
简述基本MRP的计划逻辑。
物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么
什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异同？
什么是MRP-II计划理论？它与闭环MRP计划理论有何异同？
您能画出MRP-II的逻辑流程吗？
ERP是什么？是软件还是一种管理理论？
ERP与MRP-II有何异同？
您对ERP的未来发展有何看法？3.ERP的有关基本概念3.1物料编码3.2物料清单3.2物料清单——虚拟件3.2物料清单——虚拟件3.2物料清单——虚拟件3.2物料清单3.3工作中心3.4提前期与计划展望期3.4提前期与计划展望期3.5工艺路线3.6工作日历3.ERP基本概念——思考题4.销售管理4.销售管理4.销售管理4.销售管理4.销售管理4.销售管理——思考题5.主生产计划（MPS）5.主生产计划（MPS）5.1粗能力计划的计算5.1粗能力计划的计算5.2主生产计划理论5.2主生产计划理论5.2主生产计划理论5.2主生产计划理论5.2主生产计划理论MPS计算流程5.主生产计划——思考题5.主生产计划——思考题6.物料需求计划（MRP）6.物料需求计划（MRP）6.物料需求计划（MRP）6.物料需求计划（MRP）作用：在展开MPS进行物料需求计算时，计算的顺序是从上而下进行的，既从产品的0层次开始计算，按低层码的顺序从低层码数字小的物料往低层码数字高的顺序进行计算，当计算到该产品的某一层次（如1层），但低层码不同时（物料的低层码为2），只计算层级高（低层码数字小）的物料（按顺序），层级比计算层次底（低层码数字大于计算的产品层次）的物料的计算结果（毛需求量、净需求量）暂时存储起来，总的需求量可以汇总存储，但不进行MRP需求计算与原材料（或构成的组件）的库存分配，这样可用的库存量优先分配给了处于最低层的物料，保证了时间上最先需求的物料先得到库存分配，避免了晚需求的物品提前下达计划，并占用库存。因此，低层码是MRP的计算顺序。
6.物料需求计划（MRP）6.物料需求计划（MRP）6.物料需求计划—思考题7.能力需求计划7.能力需求计划7.能力需求计划7.能力需求计划7.能力需求计划7.能力需求计划7.能力需求计划7.能力需求计划7.能力需求计划——思考题8.采购管理8.采购管理8.采购管理8.采购管理8.采购管理——思考题9.库存管理9.库存管理9.库存管理9.库存管理生产计划

9.库存管理9.库存管理——思考题10.车间管理车间管理子系统业务流程图10.车间管理10.车间管理10.车间管理10.车间管理10.车间管理10.车间管理10.车间管理——11.JIT生产管理11.JIT生产管理11.JIT生产管理11.JIT生产管理11.JIT生产管理11.JIT生产管理——思考题12.财务管理12.财务管理12.财务管理12.财务管理12.财务管理账务处理的业务流程12.财务管理12.财务管理12.财务管理——思考题13.固定资产管理13.固定资产管理13.固定资产管理13.固定资产管理13.固定资产管理——思考题14.成本管理14.成本管理14.成本管理14.成本管理14.成本管理14.成本管理14.成本管理14.成本管理14.成本管理14.成本管理——思考题15.设备管理15.设备管理15.设备管理——思考题16.质量管理16.质量管理16.质量管理16.质量管理16.质量管理16.质量管理16.质量管理16.质量管理——思考题17.分销资源计划17.分销资源计划17.分销资源计划17.分销资源计划17.分销资源计划18.人力资源管理18.人力资源管理18.人力资源管理18.人力资源管理18.人力资源管理18.人力资源管理19.供应链管理19.供应链管理总体设计供应链设计流程19.供应链管理20.客户关系管理20.客户关系管理34.项目实施前期工作34.项目实施前期工作34.项目实施前期工作34.项目实施前期工作34.项目实施前期工作34.项目实施前期工作34.项目实施前期工作34.项目实施前期工作34.项目实施前期工作34.项目实施前期工作34.项目实施前期工作34.项目实施前期工作34.项目实施前期工作35.项目实施成立三级项目组织35.项目实施35.项目实施35.项目实施35.项目实施35.项目实施35.项目