2024年福建省涵江区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题（名校卷）.docx

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2024年福建省涵江区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题（名校卷）

第I部分单选题（100题）

1.PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。
A:派遣人员生活补助
B:本部管理费用
C:差旅费
D:人员派遣费用及相应的税金
答案：C

2.编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。
A:质量控制
B:投资控制
C:进度控制
D:合同控制
答案：B

3.实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。
A:何时开始总承包和为何进行总承包
B:如何进行总承包的招标、投标和评标
C:由谁承担设计和施工总承包任务
D:何时开始总承包以及承包的范围是什么
答案：A

4.通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。
A:可预见
B:定量化
C:时效性
D:高效处理
答案：D

5.良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。
A:减少外耗，降低成本，提高收益
B:减少内耗，降低成本，提高效率
C:增加内耗，提高成本，提高效率
D:增加外耗，降低成本，提高效率
答案：B

6.在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。
A:发包单位
B:业主或项目管理公司
C:设计单位
D:施工总承包单位
答案：D

7.采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。
A:80%～90%
B:50%～60%
C:70%～80%
D:20%～30%
答案：C

8.关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。
A:业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位
B:如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查
C:对设计要进行审查和对投标价进行审查
D:对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求
答案：D

9.建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。
A:施工合作体承包
B:设计总负责
C:施工总承包
D:平行发包
答案：C

10.正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。
A:中标后再协商
B:投标定价后
C:投标定价前
D:投标定价时
答案：C

11.建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。
A:判断或选择价值工程研究的重点方向
B:计算功能指数(F)和成本指数(C)
C:计算功能(F)的成本
D:评价功能(F)的评价值
答案：C

12.项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。
A:提出项目统一遵循的标准、规范和规定
B:主持或参与方可行性研究论证
C:为项目的决策、立项提供相关服务工作
D:代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
答案：A

13.组织成功的标准是()。
A:在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策
B:可实现的目标管理和控制的优化计划
C:提高组织和个人的工作绩效
D:项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导
答案：D

14.价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。
A:协调人
B:经理
C:领导
D:策划
答案：A

15.()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A:管理的艺术性
B:管理的经济性
C:管理的科学性
D:管理的动态性
答案：D

16.在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。
A:促进项目的经济效益最大化
B:保证项目目标的实现
C:进行必要的财务控制
D:对组织绩效进行合理控制
答案：B

17.鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。
A:心理素质
B:智力素质
C:能力素质
D:品德素质
答案：D

18.对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。
A:决策
B:控制
C:安全
D:质量
答案：D

19.在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。
A:基于网络的信息处理平台
B:建设项目信息管理的处理平台
C:建设项目信息中心
D:建设项目信息管理手册
答案：C

20.生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。
A:实施准备
B:实施
C:决策
D:投产竣工
答案：B

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