湖南省云溪区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库附答案（满分必刷）.docx

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湖南省云溪区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库附答案（满分必刷）

第I部分单选题（100题）

1.CM的基本指导思想是()。
A:控制建设投资
B:缩短建设周期
C:保证施工质量
D:加快速度
答案：B

2.在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。
A:管理工作
B:信息处理工作
C:物质
D:管理组织
答案：B

3.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。
A:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
B:管理层次多，往往导致管理费用减少
C:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
D:容易造成管理效率降低
答案：A

4.在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。
A:考任
B:协商
C:聘任
D:选任
答案：B

5.下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。
A:永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理
B:在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织
C:临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主
D:国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织
答案：C

6.项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。
A:项目
B:资金
C:目标
D:信息
答案：D

7.建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。
A:项目整体策划
B:项目建设策划
C:项目运营策划
D:项目分部策划
答案：C

8.在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。
A:方案发展
B:功能分析
C:方案创造
D:信息收集
答案：A

9.管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。
A:资金界面
B:部门界面
C:组织界面
D:项目界面
答案：C

10.在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。
A:编写合同管理总结报告
B:汇总合同报告
C:确定投标单位或合同预选单位
D:组织合同签订
答案：C

11.组织成功的标准是()。
A:项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导
B:在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策
C:可实现的目标管理和控制的优化计划
D:提高组织和个人的工作绩效
答案：A

12.建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。
A:项目投资
B:项目管理
C:项目控制
D:项目建设
答案：C

13.特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。
A:BOO
B:BOOT
C:BOT
D:TOT
答案：A

14.()是指导项目管理工作的纲领性文件。
A:建设项目管理计划
B:建设项目组织计划
C:建设项目管理规划
D:建设项目组织规划
答案：C

15.纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。
A:组织问题
B:轻重问题
C:协调问题
D:等级问题
答案：C

16.信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。
A:信息源障碍
B:对抗性的情绪的障碍
C:空间和时间的障碍
D:信息传递的障碍
答案：A

17.考核评价和工作调整属于人员任用的()。
A:依据
B:方式
C:条件
D:程序
答案：D

18.质量控制工作流程不包括()。
A:特殊条款谈判流程
B:建筑安装工程施工质量控制流程
C:施工工艺流程
D:变更处理流程
答案：A

19.项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。
A:任职时间的阶段性特点
B:组织职能部门间的横向协调特点
C:组织职能部门间的纵向领导特点
D:能力和工作的综合性特点
答案：D

20.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。
A:技术人员和生产人员
B:管理人员和技术人员
C:管理人员和生产人员
D:组织人员和技术人员
答案