2022销售工作计划及目标.docx

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。10销售工作计划及目标销售工作计划及目标篇一一、基层到管理的工作交接在本项目做销售已有半年之久积累了一定的客户群体包括已成交客户和未成交的潜在客户把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务移交给一名替代自己的新员工手里给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链已达到能够快速的上手接任自己的工作。二、金牌销售员的认定及培养对于新上岗的几位新同事选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工并能够做出令公司满意的业绩以替代自己。望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会我好观察出最具价值的人员出来人员选定将在25号之前选出望公司多给予支持。新员工认定后将有为期20天的员工培训3个阶段每阶段7天其中休息一天时间为晚上2个小时并在白天注意观察他的工作情况已做好记录待培训时做好总结通过对于新员工的高要求使其快速提高以达到公司的目的。三、高效团队的建设主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩而涉及到方方面面包括团队心态管理制度管理目标管理现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作：1.营造积极进取团结向上的工作氛围主管不应该成为“所有的苦所有的累我都独自承担”的典型主管越轻松说明管理得越到位;奖罚分明公正对每个人要民主要平等充分调动每个成员的积极性。在生活中项目主管需要多关心多照顾同事让大家都能感受到团队的温暖。2.制定良好的规章制度项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守如何要求团队成员做到?3.建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划并使之与项目目标相协调。四、落实自身岗位职责1.应把公司的利益放在第一位以公司最大效益为目标对公司应具有绝对忠诚度。2.协助销售经理共同进行项目的管理工作服从上级的安排竭尽全力做好每一项工作。3.主持售楼部日常工作主持每日工作晨会沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。4.创造良好的工作环境充分调动每一位员工的积极性并保持团结协作、优质高效的工作气氛。5.及时传达公司下达的政策并不断的考核。6.负责落实楼款的回收工作督促销售人员的贷款流程的`正常进行。7.做好每日的来电、来访登记及审查工作负责销控表的销控核对统计每日定房量填报各项统计表格以保证销售的准确性。8.负责组织销售人员及时总结交流销售经验加强业务修养不断提高业务水平。9.负责处理客户的投诉并在调查分析后向销售经理汇报。在今后的工作当中自己还将不断的学习总结经验快速进步望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的项目销售主管。最后对于领导在百忙之中有此雅致来看自己的工作计划深表感谢祝愿公司领导工作顺心身体健康!篇二一、对于设计师老客户和新客户要经常保持联系在有时间有条件的情况下送一些小礼物或宴请客户好稳定与客户关系。二、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得客户信息。三、要有好业绩就得加强业务学习开拓视野丰富知识采取多样化形式把学业务与交流技能向结合。四、2016年对自己有以下要求1、前期设计的项目重点跟进至少一周回访一次客户必要时配合工程商做业主的工作其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。每周要增加3个以上的新客户。每月增加5个以上潜在客户。2、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打20个电话每周至少拜访20位客户促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户下午时间长可安排拜访客户。每月看看有哪些工作上的失误及时改正下次不要再犯。3、见客户之前要多了解客户的状态和需求再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。4、要不断加强业务方面的学习上网查阅相关资料与同事交流向他们学习更好的方式方法。5、对所有客户的工作态度都要一样但不能太低三下气。给客户一好印象为公司树立更好的形象。6、客户遇到问题不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意让客户相信我们的工作实力才能更好的完成任务。销售目标计划书7、自信是非常重要的拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。8、和公司其他员工要有良好的沟通有团队意识多交流多探讨才能不断增长业务技能。五、16年销售任务额为400万为了16年的销售任务平均每季度我要努力完成达到100万元的任务额为公司创造利润。以上就是2016年销售工作计划与目标工作中总会有各种各样的困难我会向领导请示向同事探讨共同努力克服。随着公司和市场不断快速发展可以预料我们今后的工作将更加繁重要求也更高需掌握的知识更高更广。销售工作计划及目标