重庆市荣昌区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题通关秘籍题库及一套答案.docx

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重庆市荣昌区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题通关秘籍题库及一套答案

第I部分单选题（100题）

1.决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。
A:能力素质
B:智力素质
C:心理素质
D:知识素质
答案：A

2.关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。
A:法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的
B:行政强制与法律强制是有区别的
C:行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的
D:行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一
答案：D

3.在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。
A:0.5%～3%
B:0.5%～5%
C:1%～5%
D:0.5%～3.5%
答案：B

4.职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。
A:经济性原则
B:面向工作和任务的原则
C:动态的适应性原则
D:与组织系统的协调性原则
答案：D

5.采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:组织措施
B:经济措施
C:管理措施
D:技术措施
答案：C

6.根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。
A:依法成立
B:有自己的名称、组织机构和场所
C:有必要的财产或者经费
D:不能独立承担民事责任
答案：D

7.工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。
A:建设项目实施期的项目目标控制
B:使得人力资源发挥其最大作用
C:吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训
D:项目建成后的运行
答案：B

8.每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。
A:设计工作的流程
B:设计准备工作的流程
C:施工作业的流程
D:决策设计工作的流程
答案：D

9.()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A:管理的艺术性
B:管理的经济性
C:管理的科学性
D:管理的动态性
答案：D

10.主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A:施工方项目管理
B:设计方项目管理
C:供货方项目管理
D:总承包方项目管理
答案：B

11.()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。
A:建设项目流程计划
B:建设项目目标计划
C:建设项目组织计划
D:建设项目管理规划
答案：D

12.人员任用的正确程序为()。
A:考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整
B:确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整
C:确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整
D:考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整
答案：B

13.由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。
A:工程界面
B:动界面
C:技术界面
D:组织界面
答案：B

14.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。
A:技术
B:管理
C:经济
D:组织
答案：D

15.下列不属于设计方项目管理的任务的是()。
A:工程设计的进度控制
B:工程设计的成本控制
C:工程设计的质量控制
D:工程设计的投资控制
答案：D

16.对于文件、档案、资料的管理统称为()。
A:项目信息管理
B:信息管理软件系统
C:项目信息系统
D:文件管理
答案：D

17.在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。
A:投资控制
B:合同管理
C:质量控制
D:费用控制
答案：A

18.建设项目组织设计内容不包括()。
A:项目结构分解
B:工作任务分工
C:组织结构
D:合同结构
答案：C

19.管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。
A:组织职能
B:领导职能
C:控制职能
D:计划职能
答案：A

20.()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。
A:EPCN
B:EPCM
C:FLM
D:EPC
答案：B

21.对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。
A:民主型
B:放任型
C:专制型
D:开放型
答