2024年安徽省龙子湖区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题王牌题库（考点梳理）.docx

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2024年安徽省龙子湖区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题王牌题库（考点梳理）

第I部分单选题（100题）

1.是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。
A:能力及其熟练程度
B:过去的经验
C:个人特点
D:个人兴趣
答案：B

2.在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。
A:项目管理工作的对象
B:按项目管理工作的任务
C:按信息的内容属性
D:按项目管理工作的过程
答案：A

3.建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。
A:静界面
B:系统界面
C:人员界面
D:组织界面
答案：D

4.()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
A:施工方
B:建设方
C:业主方
D:供货方
答案：D

5.建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。
A:经济性
B:合理性
C:唯一性
D:特殊性
答案：D

6.在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。
A:0.5%～3%
B:0.5%～3.5%
C:0.5%～5%
D:1%～5%
答案：C

7.物质流程组织的内容不包括()。
A:弱电工程物资采购工作流程
B:与生成月度进度报告有关的数据处理流程
C:外立面施工工作流程
D:钢结构深化设计工作流程
答案：B

8.降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。
A:建设周期长
B:使用寿命长
C:投资巨大、价值高昂
D:单件性
答案：A

9.管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。
A:资金界面
B:部门界面
C:组织界面
D:项目界面
答案：C

10.建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。
A:目标管理
B:信息管理
C:组织
D:决策
答案：D

11.鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。
A:心理素质
B:智力素质
C:能力素质
D:品德素质
答案：D

12.()负责工程项目实施过程中的有关决策。
A:工程咨询服务机构
B:建设项目总承包方
C:政府
D:建设项目业主
答案：D

13.()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
A:设计方
B:供货方
C:业主方
D:施工方
答案：C

14.CM的基本指导思想是()。
A:保证施工质量
B:控制建设投资
C:缩短建设周期
D:加快速度
答案：C

15.管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。
A:项目经理
B:施工协调部门
C:进度控制部门
D:项目经理助理
答案：C

16.管理的特征不包括()。
A:动态性
B:科学性
C:技术性
D:经济性
答案：C

17.建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。
A:基于网络的信息处理平台
B:单向程序的信息处理应用
C:程序系统信息处理的集成
D:程序系统的信息处理的应用
答案：A

18.不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。
A:静界面
B:人员界面
C:组织界面
D:动界面
答案：A

19.在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。
A:9
B:4
C:6
D:3
答案：D

20.建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A:投资巨大、价值高昂
B:多样性
C:建设周期长
D:使用寿命长
答案：A

21.()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:工作分工报表
B:工作任务分工表
C:管理职能分工表
D:任务分解表
答案：C

22.在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。
A:业主方与政府合作
B:业主方委托项目管理
C:业主方的自行项目管理
D:业主方与项目管理咨询单位合作
答案：C

23.在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。
A:达到98%以上
B:达到95%以上
C:1
D