陕西省印台区内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题大全加答案.docx

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陕西省印台区内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题大全加答案

第I部分单选题（100题）

1.施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。
A:合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
B:对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
C:各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
D:对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
答案：A

2.关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。
A:价值指数(V)的表达公式为V=C/F
B:价值的高低可以用价值指数(V)来反映
C:价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动
D:价值工程又称为价值分析
答案：A

3.信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。
A:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
B:建立建设项目信息中心
C:编制建设项目信息管理手册
D:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
答案：C

4.股份有限公司设董事会，其成员为()。
A:4～17人
B:7～12人
C:5～19人
D:6～9人
答案：C

5.国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。
A:1998
B:1997
C:1995
D:1996
答案：B

6.在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。
A:组织合同签订
B:确定投标单位或合同预选单位
C:编写合同管理总结报告
D:汇总合同报告
答案：B

7.业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。
A:生产运营期
B:项目决策期
C:项目实施期
D:项目建设期
答案：C

8.进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。
A:进度实际值
B:进度完成值
C:进度控制值
D:进度目标值
答案：D

9.按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。
A:按项目管理工作的任务
B:按项目管理工作的对象
C:按项目实施的工作过程
D:按信息的内容属性
答案：B

10.()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。
A:EPC
B:FLM
C:EPCN
D:EPCM
答案：D

11.下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。
A:供货方的项目管理工作
B:建设项目总承包方项目管理工作
C:施工方的项目管理工作
D:设计方的项目管理工作
答案：B

12.()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。
A:业主方
B:项目承包方
C:金融机构
D:设计方
答案：D

13.建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。
A:协调管理
B:目标管理
C:资金管理
D:信息管理
答案：D

14.项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。
A:项目决策
B:经营决策
C:运营决策
D:组织决策
答案：A

15.组织设计交底属于业主方的()任务分工。
A:组织与协调
B:信息管理
C:合同管理
D:技术管理
答案：A

16.关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。
A:对设计要进行审查和对投标价进行审查
B:业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位
C:如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查
D:对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求
答案：D

17.所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。
A:平行发包
B:总发包
C:设计总负责
D:施工总负责
答案：C

18.项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。
A:完整性
B:有限性
C:动态性
D:敏锐性
答案：B

19.在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。
A:确定合同结构
B:汇总合同报告
C:组织招投标
D:控制合同变更
答案：A

20.设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。
A:质量控制
B:施工安装
C:设计工作
D:组织施工
答案：C

21.环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。
A:一般环境和具体环境
B:部分环境和整体环境
C:抽象环境和具体环境
D:科学环境和普通环境