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历年江苏省崇川区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题通关秘籍题库带答案（完整版）

第I部分单选题（100题）

1.在工作任务分工表中应明确()。
A:由谁来作决策
B:提出问题的必要
C:各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与
D:解决问题的方法
答案：C

2.对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。
A:设计总负责
B:施工平行发包
C:设计平行委托模式
D:设计和施工总承包
答案：C

3.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。
A:执行性
B:指导性
C:可操作性
D:可行性
答案：A

4.关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。
A:信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果
B:数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号
C:不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息
D:声响、信号和不得认为是数据
答案：D

5.建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。
A:实施准备阶段
B:决策阶段
C:生产运营阶段
D:实施阶段
答案：D

6.在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。
A:建设单位
B:监理单位
C:设计单位
D:承包单位
答案：A

7.以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。
A:承包单位
B:设计单位
C:业主
D:监理工程师
答案：C

8.在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。
A:21世纪初
B:20世纪90年代
C:20世纪70年代
D:20世纪80年代
答案：D

9.下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。
A:应该对下级有较少的授权
B:管理跨度大，协调容易
C:组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活
D:管理负担重，有失控的危险
答案：D

10.公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。
A:理事会
B:股东会
C:监事会
D:董事会
答案：B

11.建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。
A:事前的主动控制
B:事前的动态控制
C:事后的动态控制
D:事后的主动控制
答案：A

12.下列不属于设计方项目管理的任务的是()。
A:工程设计的进度控制
B:工程设计的质量控制
C:工程设计的成本控制
D:工程设计的投资控制
答案：D

13.组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。
A:人员管理
B:人员分配
C:人员建设
D:人力资源的开发和培训
答案：D

14.对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。
A:质量管理部门
B:进度管理部门
C:投资管理部门
D:信息管理部门
答案：A

15.在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。
A:建造
B:设计总承包
C:设计和施工总承包
D:设计、采购、施工总承包
答案：D

16.股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
A:10人以上300人以下
B:1人以上50人以下
C:2人以上100人以下
D:2人以上200人以下
答案：D

17.建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。
A:定量比
B:标准化
C:有效性
D:时效性
答案：B

18.项目负责人的基本任务是()。
A:实施
B:组织
C:决策
D:目标管理
答案：C

19.建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。
A:积极性
B:动态性
C:开放性
D:敏锐性
答案：D

20.在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。
A:组织合同签订
B:编写合同管理总结报告
C:确定投标单位或合同预选单位
D:汇总合同报告
答案：C

21.与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与