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2024年什么叫市场营销竞争战略介绍.pdf

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2024年什么叫市场营销竞争战略介绍 什么叫市场营销竞争战略介绍_市场营销竞争战略 市场营销须要在与竞争者的激烈竞争中求生存，因此差 异化和创新特别重要。这里我为大家整理了关于什么叫市场 营销竞争战略介绍，便利大家学习了解，希望对您有帮助! 什么叫市场营销竞争战略介绍 市场营销竞争战略的内容 正确的市场竞争战略，是企业实现其市场营销目标的关 键。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必需树 立竞争观念，制定正确的市场竞争战略，努力取得竞争的主 动权。 基本的市场竞争战略的类型 (一)成本事先战略 成本事先战略是指通过有效途径，使企业的全部成本低 于竞争对手的成本，以获得同行业水平以上的利润。在20 世纪70年头，随着阅历曲线的普及，这种战略已经逐步成 为企业共同采纳的战略。实现成本事先战略须要有一整套详 细政策，即要有高效率的设备，主动降低阅历成本，紧缩成 本和限制间接费用以及降低探讨开发、服务、销售、广告等 方面的成本。要达到这些目的，必需在成本限制上进行大量 的管理工作，即不能忽视质量、服务及其他一些领域工作， 尤其要重视与竞争对手有关的低成本的任务。 1、成本事先战略的类型 依据企业获得成本优势的方法不同，我们把成本事先战 略概括为以下几种主要类型。 (1)简化产品型成本事先战略。取得低成本的最干脆方 式就是使产品简洁化，即将产品或服务中添加的花样全部取 消。因此，仓库型的家具商场、法律询问服务站、毫无装饰 的百货店均能以远远低于同行业企业的成本从事经营。企业 的竞争对手由于原有的种种为顾客所熟知的无法取消的服 务，不得不负担高额费用支出。因此，简化产品而取得的成 本可以建立一项企业竞争优势。 (2)改进设计型成本事先战略。改进产品的设计或构成 也能形成成本优势。 (3)材料节约型成本事先战略。企业假如能够限制原材 料来源，实行经济批量选购与保管，并且在设计和生产过 程中留意节约原材料，也能降低产品成本，建立不败的优势。 (4)人工费用降低型成本事先战略。在劳动密集型行业， 企业如能获得廉价的劳动力，也能建立不败的成本优势。通 过兼并、加强限制等途径，也可以降低各项间接费用，同样 能取得成本优势。 (5)生产创新及自动化型成本事先战略。生产过程的创 新和自动化可以作为降低成本的重要基础。例如，美国内陆 钢铁公司的产品市场占有率不高，但通过工厂设备的自动化 及营销系统的创新，仍能取得成本的优势。 2、成本事先战略的优点 只要成本低，企业尽管面临着强大的竞争力气，仍可以 在本行业中获得竞争优势。这是因为： (1)在与竞争对手的斗争中，企业由于处于低成本地位 上，具有进行价格战的良好条件，即使竞争对手在竞争中处 于不能获得利润、只能保本的状况下，本企业仍可获益。 (2)面对强有力的购买者要求降低产品价格的压力，处 于低成本地位上的企业仍可以有较好的收益。 (3)在争取供应商的斗争中，由于企业的低成本，相对 于竞争对手具有较大的对原材料、零部件价格上涨的承受实 力，能够在较大的边际利润范围内承受各种不稳定经济因素 所带来的影响;同时，由于低成本企业对原材料或零部件的 需求量大，因而为获得廉价的原材料或零部件供应了可能， 同时也便于和供应商建立稳定的协作关系。 (4)在与潜在进入者的斗争中，那些形成低成本地位的 因素经常使企业在规模经济或成本优势方面形成进人障碍， 减弱了新进入者对低成本的进入威逼。 (5)在与替代品的斗争中，低成本企业可用减弱价格的 方法稳定现有顾客的需求，使之不被替代产品所替代。当然， 假如企业要较长时间地巩固现有竞争地位，还必需在产品及 市场上有所创新。 3、成本事先战略的缺点 (1)投资较大。企业必需具备先进的生产设备，才能高 效率地进行生产，以保持较高的劳动生产率，同时，在进攻 型定价以及为提高市场占有率而形成的投产亏损等方面也 需进行大量的预先投资。 (2)技术变革会导致生产过程工艺和技术的突破，使企 业过去大量投资和由此产生的高效率一下子丢失优势，并给 竞争对手造成以更低成本进入的机会。 (3)将过多的留意力集中在生产成本上，可能导致企业 忽视顾客需求特性和需求趋势的改变，忽视顾客对产品差异 的爱好。 (4)由于企业集中大量投资于现有技术及现有设备，提 高了退出障碍，因而对新技术的采纳以及技术创新反应迟钝 甚至实行排斥看法。 4、成本事先战略的运用条件 低成本战略是一种重要的竞争战略，但是，以下条件时， 采纳成本事先战略会更有效力。 (1)市场需求具有较大的价格弹性。 (2)所处行业的`企业大多生产标准化产品，地位。它也 有肯定的适用范围。当具备从而使价格竞争确定企业的市场 地位。 (3)实现产品差异化的途径很少。 (4)多数客户以相同的方式适用产品。