整理湖北省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题大全及答案【典优】.docx

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整理湖北省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题大全及答案【典优】

第I部分单选题（100题）

1.关于沟通方式的表述中，不正确的是()。
A:正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低
B:口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等
C:正式沟通只能通过书面形式进行
D:非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流
答案：C

2.下列正确描述管理的一个循环过程的是()。
A:提出问题→检查→筹划→执行→决策
B:提出问题→策划→决策→执行→检查
C:提出问题→决策→筹划→检查→执行
D:提出问题→决策→策划→执行→检查
答案：B

3.在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。
A:项目经理领导工作
B:自行管理建设项目
C:保护纳税人的利益
D:积累工程的经验
答案：C

4.良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。
A:增加内耗，提高成本，提高效率
B:减少内耗，降低成本，提高效率
C:增加外耗，降低成本，提高效率
D:减少外耗，降低成本，提高收益
答案：B

5.业主方承担项目的组织是()。
A:建设项目实施组织
B:建设项目运营组织
C:建设项目决策组织
D:建设项目团队组织
答案：A

6.()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。
A:组织
B:控制
C:策划
D:领导
答案：D

7.对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。
A:施工平行发包
B:设计和施工总承包
C:设计总负责
D:设计平行委托模式
答案：D

8.职位分析与工作有关的信息不包括()。
A:风险评估
B:工作性质
C:建设项目管理组织结构
D:工作沟通方式
答案：C

9.在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。
A:确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
B:分析实测数据和标准之间产生偏差的原因
C:采集、汇兑、分析投资切块的实际值
D:确定投资切块的投资值(目标值)
答案：B

10.项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。
A:施工方
B:供货方
C:设计方
D:业主方
答案：D

11.项目信息门户的核心功能是()。
A:全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程
B:通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度
C:在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的
D:辅助对项目目标的控制
答案：C

12.项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。
A:动态调整
B:静态调整
C:动态观察
D:静态观察
答案：A

13.()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。
A:心理素质
B:综合素质
C:智力素质
D:能力素质
答案：C

14.主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A:设计方项目管理
B:施工方项目管理
C:供货方项目管理
D:总承包方项目管理
答案：A

15.职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。
A:固定性
B:效益性
C:适应性
D:指导性
答案：C

16.落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。
A:决策
B:执行
C:提出问题
D:检查
答案：B

17.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。
A:薪酬管理
B:人员培训
C:人员任用
D:职位分析
答案：C

18.为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。
A:分别发包
B:分解发包
C:分项发包
D:整体发包
答案：B

19.对承包商进行全面管理在()阶段进行。
A:建设项目收尾
B:建设项目决策
C:建设项目施工
D:建设项目设计
答案：C

20.()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。
A:项目经理
B:项目经理助理
C:进度控制部门
D:施工协调部门
答案：D

21.信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。
A:准确性
B:时效性
C:有