2024年江苏省海陵区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库（巩固）.docx

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2024年江苏省海陵区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库（巩固）

第I部分单选题（100题）

1.建设项目的经济类信息不包括()。
A:施工信息收集
B:资金使用计划
C:工程款支付
D:建设项目材料价格
答案：A

2.在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。
A:随机值
B:相对值
C:计划值
D:实际值
答案：D

3.环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。
A:一般环境和具体环境
B:科学环境和普通环境
C:抽象环境和具体环境
D:部分环境和整体环境
答案：A

4.按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。
A:工程设计和生产准备
B:施工安装和生产准备
C:初步可行性研究和可行性研究
D:工程设计和实施准备
答案：D

5.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。
A:经济
B:技术
C:组织
D:管理
答案：C

6.()模式可确保工作指令的唯一性。
A:职能组织结构
B:线性组织结构
C:矩阵组织结构
D:逻辑组织结构
答案：B

7.在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。
A:绝对或相对的
B:暂时或永恒的
C:相对或绝对的
D:永恒或暂时的
答案：B

8.下列不属于组织结构模式的内容的是()。
A:线性组织结构
B:矩阵组织结构
C:职能组织结构
D:技能组织结构
答案：D

9.()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。
A:信息存储数字化和相对集中
B:信息获取便捷化、信息流扁平化
C:信息传输的数字化和电子化
D:信息处理和交换的程序化
答案：A

10.职位分析与工作有关的信息不包括()。
A:工作性质
B:风险评估
C:工作沟通方式
D:建设项目管理组织结构
答案：D

11.项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。
A:施工方
B:业主方
C:设计方
D:供货方
答案：B

12.项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。
A:投资控制
B:成本控制
C:质量控制
D:进度控制
答案：B

13.主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A:总承包方项目管理
B:设计方项目管理
C:施工方项目管理
D:供货方项目管理
答案：B

14.项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。
A:编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
B:向建设项目业主移交项目全部文件资料
C:确定项目定义及设计要求
D:对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
答案：C

15.建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。
A:事后的动态控制
B:事后的主动控制
C:事前的动态控制
D:事前的主动控制
答案：D

16.人员任用的正确程序为()。
A:确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整
B:考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整
C:考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整
D:确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整
答案：D

17.一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。
A:职能组织结构
B:项目组织结构
C:矩阵组织结构
D:合同组织结构
答案：A

18.建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。
A:有效性
B:时效性
C:定量比
D:标准化
答案：D

19.确认任职能力属于人员任用的()。
A:方式
B:依据
C:条件
D:程序
答案：D

20.项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。
A:组织职能部门间的纵向领导特点
B:能力和工作的综合性特点
C:组织职能部门间的横向协调特点
D:任职时间的阶段性特点
答案：B

21.关于沟通方式的表述中，不正确的是()。
A:正式沟通只能通过书面形式进行
B:口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等
C:正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低
D:非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流
答案：A

22.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工